煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料
培育责任意识增强敬业精神全面提升区队执行力战斗力生产准备工区自矿全面实施军事化管理以来，我们生产准备工区针对点多面广，工作环境复杂多变的实际情况，强势执行抓运作，稳步推进促深入，延伸拓展求实效，把准军事化管理有机融入区队管理工作，提升了区队的执行力、战斗力，推动了各项工作的健康开展，实现了行为举止规范化、工程质量标准化、工艺环节精
细化、工作效果最大化的目标。我们的主要做法是。
一、抓思想，形成共识，奠定准军事化管理坚实思想基础“思想通，百事顺”。在实施准军事化管理工作中，我们坚持从强化职工思想教育、提高思想境界入手，广泛开展各种形式的宣传教育活动，促使职工深刻理解和全面把握实施准军事化管理的根本目的，。首先，我们充分利用班前、班后会、职工大会、政治学习日等各种学习形式，组织全区职工认真学习矿下发的《关于实施准军事化管理的意见》和徐矿长重要讲话精神。通过全面学习和系统讲解，全区干部职工认清了意义，明确了标准，理顺了情绪，提高了对我矿开展准军事化管理重要性和必要性的认识。二是结合“五本书”的学习，积极组织全区干部职工围绕如何争做“把信送给加西”的职工、在任务面前“没有任何借口”、“天下大事、必做于细”等主题展开大讨论，统一了思想，提高了境界，深化了认识，增强了广大干部职工的责任意识、执行意识、服从意识。再次积极学习借鉴兄弟单位在宣传教育方面的好经验、好做法，结合工区实际及时调整充实，丰富内容、灵活形式，达到取长补短，全面提高的目的。通过全方位、多层次、宽领域的教育引导，在全区上下营造出了浓厚的教育氛围，使职工在思想认识方面由不大认同—逐步接受—达成共识—自觉遵守，消除了障碍，畅通了渠道，打牢了坚实的思想基础，形成了推进准军事化管理健康开展的工作合力。
二、建制度，规范运作，促进准军事化管理中扎实实施健全完善的制度、科学规范地运作是保证工作质量、提高工作效率的关键和前提。因此，我们坚持在制度建设上下真功，在规范运作上下气力，着力形成一套执行严格、落实有力地准军事化管理运行机制，约束职工养成，严格考核监督，提高工作标准，努力把准军事化管理提升到一个新水平。
（一）精细标准，健全制度。在制度的制订上，为提高可行性、实用性和可操作性，我们认真结合工区实际，从小处着眼，注重细节，全面梳理，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求，对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准，在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善。每一项制度的出台，我们都本着尊重职工、理解职工、爱护职工的原则，充分考虑职工岗位实际情况，体现了制度的科学化和人性化。在反复征求职工意见的基础上，制订了《准备工区准军事化管理实施意见》，健全完善了《工区验收管理制度》、《现场工作质量标准》、《事故责任追究管理办法》、《材料、工器具管理办法》、《风动工具管理办法》、《机电设备验收管理办法》、《党员身边无违章实施管理办法》等制度。各种管理制度的健全，为工区准军事化管理提供了制度保障，使各项工作有据可依、有据可查，推动了准军事化管理的健康开展。
（二）细化目标，落实责任。我们根据工区实际情况，把工作任务和目标逐级分解，明确标准，细化分工，落实责任，建立了从“工区管理人员、验收员、工长、职工”四级责任主体。明确了管理人员对全区安全、生产、技术工作全面负责；验收员负责现场工程质量、安全生产；工长负责组织本班组职工安全、高质完成工区交给的各项任务；职工对个人的岗位负责。同时，结合各岗位标准和特点，制定出详细的工作责任措施，把每项工作都落实到人头，形成了严而科学，疏而不漏的责任目标体系，使每名职工都能够认清自己的岗位责任，真正实现了三级管理：区长经营工区、工长经营班组、个人经营岗位。
（三）强化管理，狠抓落实。在制度的执行上，为体现制度的科学性、公平性和合理性，我们专门设立了巡查组，加强对工作现场的管理和督查，保证工程质量和安全生产。一是设立验收员，负责对全区各项工作进行全方面的动态监控和验收。二是设立机电管理员，对井下在用设备和需用设备进行计划、监督、管理和验收。三是设立风动工具管理员，针对修复工作特点，对在用风动工具和材料进行管理，达到“工具用完就回收，材料不用就盘放”的新标准。通过设立巡查组，使全区各项工作都实现了有措施、有标准、有监控、有落实、有验收。职工在上岗后能够明确知道干什么、怎么干、干到什么标准，工程积极性和主动性明显提高，工作质量和效率明显提升。在今年305工作面施工工程中，我们坚持按标准安装每一部绞车，做到绞车的安装顺直缠绳方向、开关摆放一条线、电缆信号吊挂捆绑一条线、电缆过路取弯吊挂、钢丝绳整齐排放，开关、设备除锈打磨光滑，实现安装一部，完善一部，验收一部，坚决杜绝了“多样活一起干，样样都不完善”现象的发生。
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会员免费查看（二）工作效率增强了。明确的标准、严明的纪律、规范的准则，使职工上岗后能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准，彻底改变了以往大呼隆式的工作方法，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。
（三）工程质量提高了。健全完善的责任目标体系，确保任务分解到班组、责任落实到个人，充分调动起职工工作的主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，不仅提高了掘进进尺进度，又有效确保了工程质量。
（四）工区形象改善了。全区的整体形象大为改观，办公室内窗明几净，物品摆放整齐化一；工作现场物料砝放规范统一，各种工作器具使用规范，创造出了优美、清洁的办公和作业环境，提升了工区的文明形象。以上是我们在准军事化管理实施过程中取得的点滴成效，但是离矿党政的要求和兄弟单位相比还存在一定的差距。在今后工作中，我们将以此次推进会为动力，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，不断延伸拓展准军事化管理的新成果，开辟准军事化管理的新途径，实现准军事化管理的新发展，努力为矿井改革发展再做新贡献。