《煤矿扎实推进安全质量标准化实施汇报材料》

煤矿扎实推进安全质量标准化实施汇报材料

**煤矿扎实推进安全质量标准化建设汇报材料

**煤矿紧紧围绕创建本质安全型矿井，狠抓安全质量标准化和双基建设，取得了可喜成绩。2006年以来，该矿连续9年实现了安全生产，先后被**能源集团、**省等授予先进单位、省外创业先进集体、县重点项目建设先进企业和贵州省安全质量标准化一级矿井等荣誉称号。最近又被**省推荐为“国家级安全文化示范企业”。

一是提高认识，多措并举，安全质量标准化建设扎实推进。

创建本质安全型矿井，培育本质安全型员工，是国有煤矿的“天字号”大事，也是企业应负的政治责任。为此，该矿从收购之日起，就认真贯彻落实党的安全生产方针和国家一系列法律法规政策，严格按照上级要求，从思想达标入手，从设计到施工，从流程监管到结果验收等各个环节，大搞安全质量标准化，确保了各项工程一次到位，一次成形，杜绝了重复施工等浪费现象。

与此同时，他们还大力开展以“隐患消除年”为目标的“每日一题”、“每周一案例”活动，对现场隐患和问题进行专项督察、整治，并找出反面典型，在早调度会上“现场说法”，起到了很好的警示教育作用。另外，他们建立安全质量隐患早会通报制度和危险源风险预控及评价制度，并创立了“五环六步”隐患治理工作法，形成了分级闭合管理安全防控机制。

安全质量标准化的关键在基层，重点在基层。为此，该矿坚持以“双向”奖罚为关键，从“管理制度、责任分工、操作程序、考核追究”四要素入手，健全完善了质量标准化管理制度，细化、量化、深化了掘进、机电运输、瓦斯管理等13个专业的实施细则和标准，使安全质量标准化建设事事有标准、有程序、有目标、有责任、有考核，构建起运作有序、管理闭合、落实有力的安全质量标准化战略平台。特别是近年来，该矿总结出安全质量标准化九大激励机制。即：专业、区队两级示范工程创建月度例会制；矿、专业两级现场会申请和分级嘉奖制；示范工程挂牌、分级考核制；迎检头面专项奖励机制；安全质量动态迎检制；月度安全质量评优找差制；定期学习交流制；“尾巴工程回购制”；基层区队安全质量标准化班组竞赛制等，强化了基层基础工作。与此同时，他们总结出“三推行六控制”工作法。“三推行”即：推行光爆施工、推行大断面正台阶法施工、推行“四、六”制作业；“六控制”即：控制上班矸石不余量，控制班中移机不停掘，控制辅助设施不拖后，控制施工标准不放松，控制文明生产无杂物，控制质量验收不手软等，保证了工程质量。

四是实施惠民政策，确保发展成果与员工共享。

先后完成了矿区道路、场地硬化，提高了矿区绿化面积，建起了高标准联合办公大楼和职工食堂，新上了洗衣房和烘干房，井下主要大巷实现了人行车代步运行，职工公寓实现了集中供暖，各科室部门实现了办公自动化，丰富了企业文化建设内容、载体和形式，重视和加强党建思想政治工作，员工素质整体提升，幸福指数全面提高，企业呈现出了蓬勃向上、创新发展的良好局面。