《煤矿物资供应管理策略研究》

煤矿物资供应管理策略研究

摘要。无论是煤矿的生产还是煤矿企业的经营，都需要物资供应的支持，因此，煤矿企业必须要对煤矿物资供应管理加强重视。当前，我国的经济体制发生了巨大的变化，而新常态下的煤矿企业物资供应管理工作也受到了重视，基于此，本文对新常态下，煤矿物资供应管理的问题进行分析，结合企业的发展和市场经济的变化，提出了煤矿物资供应管理的策略，仅供参考。

关键词：新常态；煤矿企业；物资供应管理

1.引言

习近平主席在2014年提出的经济新常态，让我国经济体制有了巨大的变化，各行各业为了促进经济的发展，也都进行了相应的改革。当前，我国的煤矿企业发展形势低迷，给煤矿企业造成了巨大的经济损失，而煤炭资源作为我国工业生产中的重要资源，要想提升生产的产量就必须要求煤矿企业结合市场的变化，提升对物资供应的管理，将煤矿生产中的设备、材料等进行科学的整合，让物资供应更加合理化。

2.煤矿物资供应管理存在的问题

目前，我国的大多数煤矿企业对于物资供应管理工作的主要模式是单纯供应性模式，比如说：多级多头分散管理、层层领料和层层储备，煤矿企业为了满足煤矿开采和生产的需求，物资存储量非常大，导致了物资供应管理工作难度的增加。而在煤矿物资供应管理系统中，出现的主要问题是流程问题和系统稳定性问题。总的来说，对于煤矿物资供应管理中出现的问题可以分为以下几个方面。第一，物资采购问题。煤矿企业为了让煤炭资源的生产效率提升，企业会做好生产物资的储备工作，而在进行这些物资的采购时，由于物资种类繁多，很容易出现物资采购的不规范，很多的物资在采购过程中出现了充分采购和盲目采购的问题，一些并不常用的物资在仓库里堆积，不仅会造成物资质量的下降，还会严重影响到企业流动资金的应用效率。第二，当前煤矿企业的物资供应管理都具有一套信息管理系统，在这个管理系统中，大量的物资供应数据交互频繁，信息量巨大，涵盖的范围广，因此，为了确保物资供应管理的有效性，必须要对信息管理系统加强重视，避免信息系统的管理和维护不当造成数据的泄露。第三，煤矿物资供应管理工作受到煤矿企业管理模式和企业资金的限制，物资供应管理信息系统在运行过程中缺乏稳定性，很多的物资采购流程并不规范，导致了煤矿物资供应管理工作没有统一的管理流程，系统内的信息也无法实现共享。

3.煤矿物资供应管理在新常态下的优化策略

3.1制定科学的物资采购计划。煤矿在生产中涉及的主要有煤炭的开采、掘进支护、煤炭运输等等，这个过程需要大量的设备和材料。因此，煤矿企业为了保障煤炭开采的效率必须要做好物资供应管理工作，针对实际的生产需要，制定出科学的可行性物资供应计划，根据物资供应管理计划对物资进行采购，让煤矿物资供应管理与煤矿的开采工作同步进行。所以说，物资供应管理人员必须要确保物资采购计划的科学性和准确性，积极加强与煤矿开采部门之间的联系，根据煤矿开采和生产的计划对物资采购计划进行适当的调整，并且在物资采购的过程中，针对物资采购工作和煤矿开采以及生产的跟踪，对物资采购计划进行评估。通过科学的分析和评价，调整计划的内容，为物资供应管理工作人员提供更多的上升空间。除此之外，煤矿物资供应管理人员要深入到煤矿生产的过程中，了解和掌握各类设备、材料的使用量，并且针对不同的物资使用情况和使用周期进行分析，调查和了解物资的可行性，及时地调整物资质量和品牌，为煤矿生产提供有利的物资保障，同时，为煤矿企业的经济效益提升打下基础。

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