《中小企业成本控制问题及对策》

中小企业成本控制问题及对策

摘要。在中小企业不断发展过程中，加强成本控制建设是至关重要的，对于成本控制来说，在控制成本、提高企业经济效益等方面扮演着重要角色。加强成本控制建设，可以将企业各项经营成本保持在可控范围内，避免出现不必要的成本浪费现象，实现企业资源的高效利用与配置，确保企业拥有较高的成本优势，从而促进企业各项经营管理活动的顺利开展。本文主要以中小企业成本控制存在的问题和对策为论点，旨在促进中小企业更好、更快地发展。

关键词：中小企业；成本控制；存在问题；对策

目前，在企业开展各项经营管理活动时，成本控制扮演着极其重要的角色，是提高企业经营管理水平的重要手段。在中小企业不断发展过程中，在成本控制中仍然存在着一些薄弱点和空白点。因此，要制定行之有效的管理对策，树立正确的成本控制观念，采用先进科学的成本控制方法，发挥出现代信息技术的优势，彰显出成本控制的价值，进而实现中小企业长远发展的战略目标。

一、中小企业成本控制的相关概述分析

（一）内涵分析。对于成本控制来说，主要是指在企业生产经营过程中，遵循既定的成本目标，认真计算和监督构成产品成本费用的任何耗费，对于存有偏差的环节，要及时采取可行措施来加以解决，避免产品实际成本与预设的目标范围出现太大的差距。

（二）成本控制的内容分析。一般来说，材料费用控制、薪资控制以及综合性费用控制等是成本控制的重要内容。首先，在材料费用控制方面，要着重考虑材料采购数量和材料采购成本，对材料的消耗量进行合理化控制，并将材料的采购成本降至最低。同时还要对运输和储存过程中的材料消耗进行控制，企业要实施材料验收制度，对材料损耗数量进行准确核实。其次，在综合型费用控制中，企业要制定费用定额[1]，对于制造费用和期间费用，要结合费用预算进行管理，确定科学合理的费用开支标准。

二、中小企业成本控制中的常见问题

（一）成本控制制度较不完善一些企业在面对瓶颈期时，往往善于采用租赁、拍卖以及兼并等，一些企业也没有构建完善的成本管控机制，一定程度上不利于提高企业内部管控水平。此外，部分企业的成本管控机制没有落实到位[2]，过于注重事后控制，很难实现企业成本管理的目标。

（二）成本控制模式比较落后根据相关资料调查结果显示，诸多企业尚未形成多样化的管理方案，使成本管理仅仅局限于降低成本，很难为企业管理者提供可行的决策参考依据，相关业务流程反映较不全面，也没有全面反映出各个工作环节的成本信息，进而不利于企业经营者的决策。同时，一些企业仍然使用以往传统的成本控制模式，产品成本阶段是工作重点，过于强调事中和事后成本控制，通过这一模式可以看出，缺少对产品在其他阶段的成本控制，信息的准确性也难以保证，与现代化成本控制的需求相差甚远，严重影响着中小企业的发展。

三、中小企业成本控制的完善对策

案例分析：本文主要以山西省某企业为例，简称a企业。该企业在不断探索与实践中，高度重视成本控制建设，并制定出一系列可行的措施，已经取得了良好的实施成效。该企业的服务宗旨是以优质低廉的产品、赢得顾客的满意度，并注重资源的回收再利用，提供绿色环保。截至2017年10月，a企业拥有实收资产500万，总资产3500万元，其中固定资产有800多万元，销售额高达7000万元以上，大大带动了山西省当地经济的迅速发展。具体来说：

[2]张银顺.中小企业成本控制存在的问题及其对策分析[j].中国管理信息化，2017，20（24）：31-32.

[3]刘冬梅.对我国中小企业成本控制问题的分析及对策研究[j].经济研究导刊，2016（32）：134-135.

[4]赵媛.中小企业成本控制中存在的问题及完善探析[j].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（08）：21-22.