《综合治理工作总结》

综合治理工作总结

今年我们新农乳业公司在综合治理工作中，坚持以“创建平安企业、构建和谐单位”为主题，把综合治理工作作为维护企业稳定、确保一方平安的政治任务来抓好、抓实。从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实，确保了新农乳业各项工作的有序开展。为了总结成绩、纠正不足，特对新农乳业公司综合治理工作简要总结如下：

一、强化组织领导

为了使公司综合治理工作有序开展，公司首先根据党政领导的调整，对综治工作领导小组进行了完善与调整，由公司董事长任组长，公司总经理任副组长、各室负责人为成员。并结合2011年情况，对公司综合治理管理制度进行了完善。公司坚持每次召开党员或调度会会议上，都要讲综合治理及安全工作，并随时听取各部门情况汇报，及时研究解决公司在综合治理工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开综合治理工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。为将综合治理工作各项措施真正落到实处，严格实行综合治理工作目标管理责任制，把“促稳定、保平安”作为考核各部门绩效的重要指标，党总支与各支部签订“综治治理工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使综合治理工作人人头上有压力、有目标责任。

二、狠抓工作重点

突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法。坚持矛盾排查和调查处理相结合的工作机制。坚持定期排查调处制和“零”报告等工作制度，推动工作的发展。党总支随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。并组织了由公司职工代表组成的职工信访接待组，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，今年接待来访人员2人次，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。

三、落实工作制度、加强各项内务管理

一是为进一步加强对干部职工进行综合治理教育，增强安全意识，教育管好子女，争当“五好”家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面做出了具体规定。二是加强了对各部室人员必须遵守法律法规，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。三是制定了值班制度，规定节假日值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。四是为保证票据现金的安全，对财会人员提取现金实行定额取款，还对財经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，每天办公室专人督促各股（室）灭火断电关好门窗，清点带走贵重財物。由于管理到位，措施得力，多年来从未发生过任何责任事故。此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了公司各项工作的正常开展。

虽然今年在综合治理工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：法制宣传深度和广度还不够，对外来用工职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨；对外来企业服务方式还需探讨；需进一步探讨。

在2013年工作中，我们将在进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真抓好综合治理工作，为构建和谐社会和单位，确保一方平安而做出应作的贡献。

新农乳业

2013年11月8日

第二篇：综合治理工作总结综合治理工作总结

xxx2014年综合治理工作总结

今年以来，中共xxx党委把维护社会稳定，落实各项综治措施当做大事来抓，紧密结合本乡实际制定计划，分解任务，完善制度，加强队伍，加大依法治乡、治村力度，围绕“打防控”一体化建设，扎实开展治安防范有偿承包。加大摸排调处矛盾纠纷力度，加强青少年教育管理，重视重点场所管理，狠抓禁毒和反邪教工作，使全乡社会治安保持了稳定祥和的良好局面，有力地推动了两个文明建设健康、协调的向前发展。

回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面的工作。

一、狠抓了综治工作责任制的落实

一是领导重视，明确了工作任务。坚持每月领导班子成员研究分析社会治安会例会制度，明确每一阶段的工作任务。二是层层签订了综治工作责任书，将县上下达的各项工作任务，层层分解到各村。共签定综治责任书12份。

二、加大了重大纠纷督办查处力度

我们坚持重大矛盾纠纷一月一排查一报告制度和重大矛盾纠纷挂牌督办制度。上半年，共摸排各类矛盾纠纷10件，其中，重大疑难纠纷1件，均得到及时、有效的解决。乡上组成工作组，由纪委书记牵头，查档案，搞调查，做说服教育工作。在事实面前，群众心服口服了。

三、扎实开展了治安防范有偿承包工作

为了充分发挥基层民调、治保组织第一道防线的作用。年初，调整充实民调、治保成公文写作员1名，并对乡、村两级民调员进行了培训。明确要求村级调委会要做调解记录，建立调解档案，

向上级介绍案件要有书面意见。在落实“打防控”体系建设上，坚持每周包片到所包片指导检查一次工作，每月召开一次治安员会议。根据不同季节确定工作重点，使可防性案件有明显下降。乡党委、乡政府认真研究，安排部署了在全乡全面铺开治安有偿承包工作具体意见，3月10日治安员全部上岗，进行治安巡逻。治安员工作得到群众的认可，群众有事找治安员，治安员从保护现场、及时报案、消除隐患等方面逐步进入了角色。

四、法制宣传取得了实效

年初以来，我们采取灵活多样的形式，开展法制宣传15次，均取得了良好效果。在冬季宣传教育工作中，组成法制宣传组，巡回在全乡讲法制课。在春播科技培训时，科技人员讲技术、司法公安民警讲案例。在四月综治宣传周，在乡设立法律法规咨询点，召集土地、计生、财税、农林牧、司法等单位工作人员，解答群众提问25个，发放宣传材

料850份。四月份，还请司法局、法院的同志对乡、村两级调解员进行了培训。五月份，举办了《土地承包法》知识讲座。六月份，结合庆祝建党八十三周年，举办了一场党的知识、法

律法规知识竞赛。由于贴近实际开展法制宣传，形式多样注重教育效果，广大干部群众的法律意识有了较大提高。

五、重点整治场所治理取得了成效

过去街道垃圾随意倾倒，车辆乱停乱放，经营摊点占道经营现象比较突出，经过几年的治理，脏乱差的状况得到了改观。近两年，乡上对乡街道进行全面建设，提升了街道经营品位。为了使建设和管理并重。今年我们又把乡街道做为重点整治场所。今年年初，讨论制定了重点整治方案，细化了管理办法，确定专人定时拉运垃圾，使市场经营者由原来8家，增加到10家，市场秩序井井有条，环境卫生干净整洁，社会治安良好稳定，人们一心一意搞经营，呈现出

一片繁荣景象。

虽然我们在在社会治安综合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：

1、法制宣传深度广度还不够，一些群众的法律意识不强，矛盾纠纷时有发生。

2、法制副校长到校开展工作时间达不到要求。

3、盗窃案件仍然发生，防范措施不到位，对群众的防范意识、教育抓得不够。

在今后工作中，我们将严格按照年初工作计划和签定的责任书，一项一项抓落实。针对存在问题差缺补漏，制定措施。重视“打防控”体系建设，抓好社会治安防范有偿承包措施落实；做好矛盾纠纷排查、调处工作，在工作中不断创

新；加强治安员工作的指导、监督和考核；有针对性地开展法制宣传，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作，全力维护社会稳定，使我乡社会治安综合治理工作取得更大的成绩。

xxx综治办

2014年10月28日

金牛食品有限公司2014年度综治工作总结

2014年来，金牛食品有限公司在生活分公司的正确领导下和有关部门的指导下，认真贯彻学习社会综合治理有关文件精神，以“保争当”活动为契机，以6s管理为动力，以创建和谐厂区为目标，全面落实综合治理各项措施，确保了肉联厂政治、治安、效益三提高和员工的思想稳定。

1.加强领导，确保综治工作顺利开展。今年以来，领导班子始终把治安综合治理工作列入重要工作日程，做到与经营管理工作同部署、同检查、同考核，确保综治工作“四落实”。年初实行了竞争上岗、由职工选举部门负责人，把有责任感、事业心的同志确定为部门负责人，部门一把手就是安全员、治安员、贯彻了谁主管谁负责的原则，全面落实安全生产、综合治理责任制，与经

济效益挂钩，与奖惩制度挂钩，结合6s标准化管理同考核，确实做到“看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事。”有效促进综治工作的开展。

2.强化培训、搞好教育，确保员工素质全面提高，2014年金牛食品有限公司针对不同岗位及工作性质，对员工进行了教育培训。一是机电部组织全体职工进行了制冷、配电、维修、消防安全操作规程以及注意事项的培训，由潘志国厂长亲自主讲。在此基础之上又聘请了省制冷协会有关专家来我厂进行讲课、座谈，并现场考察指导，解决了职工操作的诸多疑难问题，受到了职工的普遍好评。同时肉联厂的管理工作的到了专家的高度评价，被评为制冷学会先进单位，并颁发了证书和奖牌。二是配送人员进行了《食品安全法》及有关食品安全知识的学习，确保全年配送食品的安全放心。三是利用多种形式教育：如召开各种会议、班前班

后制度等，都把综治工作列入重要

内容，制作了展牌20多块，进一步完善了安全管理体系规章制度。四是修改制定了安全风险金兑现考核制度，每月考核兑现。

3.加强整改力度，综治工作成绩显著

对矿区配送食品蔬菜加大了检测力度，按品种批批检测，并定期

在集团公司局域网发布，增加透明度。

对两制冷机组接线由原来的铝线全部更换为铜线缆，对厂区部分

老化线路进行更新，更换高压线缆160米，办公楼照明线100米

搞好雨季三防。铺设排水管道200多米，修建排水井8个，对围

墙外原排水坑进行了清理，挖土方200多立方。

对厂南区和污水站进行了改造治理。先后动用铲车、钩机8台次，

用时40多小时，平整推土清理垃圾1000余立方，对污水处理进行了中水

回收利用，铺设管道400多米，将一片荒地打造成为绿色菜园，目前已经初显成效。

对恒温库实行专家论证。为了加快制冷速度，降低电力消耗，制

冷机房投资6万元进行改造，由重力供液改为氨泵供液，新安装氨泵组，并更换腐蚀管道90余米。

打造精品工程，树立品牌形象，助推企业发展。为保证矿区职工

身体健康，创造良好的生产环境，公司三季度重点对水饺车间进行了扩建改造。从毛蔬菜的进入到成品水饺的包装出库，形成了一条龙的生产线，彻底改变了以前生产线分布乱、积水多的现象，并按照6s管理、五型车间的标准严格要求，完善了现有的管理制

度，受到了各级领导的好评。

4.2014年工作安排

一、2014年工作安排

继续抓好营养餐配送工作，丰富配送花色品种，扩大配送范围，严格

贯彻执行《食品安全法》，保证食品安全质量，保障矿区职工身体健康，为邢矿再造作出新的贡献。

抓好恒温库改造工作，计划投资200万元，把

7、

8、9号恒温库改造

为低温库，并逐步更换新的制冷管网，彻底排除制冷管网老化带来的生产安全隐患，同时扩大冷藏食品库的容量，增加营业收入。

抓好安全生产工作。一是重点抓好制冷设备、氨液管道的维护和维修，

保障冷库安全生产；二是抓好配送车辆的行车安全，杜绝交通事故；三是更换制冷机房氨液低压循环桶，预计共投资4万元。

金牛食品有限公司

2014年11月30日

阿拉山口社会事务管理局2014年社会

治安综合治理工作总结

今年以来，在口岸党委、管委的正确领导下，在口岸综治办的具体指导下，

我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，按照《2014年口岸综合治理工作要点》和《2014年口岸社会治安综合治理责任书》的要求，认真贯彻各项工作任务，全面落实各项责任制和安全防范措施，建立健全平安创建和综合治理保障机制，加强安全防范力度，切实推进社会治安综合治理和平安建设工作。现将2014年综合治理工作情况总结如下：

一、加强领导，落实综合治理目标责任制

我局十分重视平安建设和社会治安综合治理工作，年初就把该项工作纳入了年度工作重要议程，不定期专题研究综合治理工作，一是年初及时调整了局综治、平安建设工作领导小组，一把手亲自抓，分管领导具体抓，确立了兼职办事机构和办事人员，明确了局办公室为承办科室，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。二是认真签订“社

会治安综合治理责任书”，把社会治安综合治理工作切实落到实处。局长与口岸中学、人民医院、幼儿园的负责人，层层签订责任书，责任到人。全局上下形成了班子和党员带头，广大干部职工积极参与，事事有

人抓，齐抓共管创建“平安”单位的工作格局，切实推动各项工作落到实处。

二、加大宣传，创造良好的舆论环境

在口岸综治办的指导下认真开展综合治理和平安创建宣传工作，加大社会治安综合治理工作力度，在有关文件精神的学习和普及上下功夫。半年来，我局认真贯彻学习《2014年口岸社会治安综合治理责任书》、《2014年度阿拉山口口岸对各单位社会治安综合治理考评及一票否决操作办法》、《关于开展2014年综治平安建设宣传月活动的通知》等精神，在实际行动中，我局深入开展了“法治六进”活动、“综治平安建设宣传月活动”、宪法法律宣传月活动、参加了《消

防法》和“不让毒品进校园”等宣传活动，广泛开展综治平安宣传教育。充分利用周三政治学习、学习实践科学发展观的活动的各类学习，在广大群众和干部职工中开展警示教育，宣传口岸各项政策、增强安全意识，以实际行动为和谐、平安口岸营造良好的舆论氛围。

三、强化管理，提高安全防范能力

为强化管理工作，我局建立完善了值班制度、小车管理制度、安全保卫制度、八小时以外工作制度。坚持节假日期间领导带班，确保信息畅通；加强单位车辆的管理，有效防止交通事故的发生；加强库房易燃易爆物品管理，增强消防意识，确保工作、生活用电安全；加强防火防盗安全措施，提高防火防盗意识，确保公共财物安全；实行贵重物品登记制度，对主要

的固定资产如车辆、计算机、电视机、保险柜、摄像机、照相机等贵重物品进行登记造册，并由保管责任人签字妥善保管；对单位重点部位财务、档案

等部门加强安全保护措施，确保工作秩序的安全。

四、抓好落实，深入开展“三排查一促进”活动

在口岸综治办的指导下，按照“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，局综治领导小组专门指派专人负责开展“排查调处矛盾纠纷、排查整治社会治安突出问题、排查安排隐患”等活动，认真制定计划，充分发动群众，切实解决影响社会和谐稳定的突出矛盾。责任落实到具体责任人，定期统计有关问题。

五、保证经费，切实加大治安管理力度

为确保单位内部安全，我局在维持正常开支的情况下，为保证社会治安综合治理工作的顺利开展，专门安排一定经费用于平安建设和综合治理工作的开支，对单位重点部位加强安全保护措施，对单位治安隐患和突出的治安问题进行及时发现和排查，针对排查出的问题，

采取积极有效的防范措施，消除治安隐患。

阿拉山口社会事务管理局二〇一四年十一月十四日

峰峰供水有限责任公司

2014年综合治理工作上半年总结

今年初以来，供水公司在区委、区政府和市政公用事业局的正确领导和大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策，紧紧围绕“保供水，保水质”这一中心，加强安全综合治理，营造和谐发展环境，在企业面临诸多不利因素的情况下，齐心协力，克服困难，抢抓机遇，乘势而上，经过公司全体员工的共同努力，圆满完成了2014年上半年各项工作和目标，推动了精神文明、政治文明和物质文明健康发展，企业经济持续保持平稳增长，安全保障体系逐步完善，城市供水秩序趋于正常，精神文明创建活动扎实有效，员工整体素质进一步提高，基本实现了

无刑事案件、无群体上访、无重大安全责任事故“三无”企业，下面将一年来综合治理工作情况作一简要汇报：

一、加强领导，统一认识，狠抓综合治理工作。

搞好企业的治安综合治理工作，预防和惩治违法犯罪，维护安定团结的政治局面，促进企业经济建设顺利进行，是构建和谐社会，提高国民整体素质的必然要求，为此，供水公司近几年对1

搞好治安综合治理工作高度重视。特别是企业改制后，为了适应新的形式和发展环境，把强化综合治理工作纳入企业的重要议事日程，并成立了以董事长兼总经理xxx为组长，党总支书记xxx任副组长的治安综合治理领导小组，下设综合治理办公室，负责日常具体工作，为了认真贯彻落实省纪委提出的“党委领导，部门负责，群众参与，齐抓共管”的十六字综合治理工作思路，公司将全年的治安综合治理目标逐级进行分解，同时各有关科室部门还与公司签定了目

标责任状，在企业形成了党政一把手为第一责任人，主管领导为第二责任人，每个领导班子成员是共同责任人，为了把治安治理工作真正落实到实处，公司每季召开一次综合治理专题会，研究部署工作任务，重点解决存在的问题，并把综合治理工作与生产经营、行风建设、“八荣八耻”观建设有机结合起来，做到四个同步即：同研究、同部署、同考核、同奖惩，如在年终的双文明目标考核评比中，凡社会综合治理目标不达标的基层单位，采取一票否决，一律不得评为先进，几年来，由于公司各级领导的认识起点高，分员明确，责任到人，从而推动了企业的各项工作顺利进行。

二、强化管理，狠抓落实。

安全生产工作是一项涉及面广、工作量大、任务繁重、错综

复杂的系统工程，要确保工作取得实效，必须在狠抓落实上下功夫。为此，公司按照上级要求，结合自己的特点，采取多种形式，扎实有效的开展工作。

第一、健全防预机制，确保正常供水，供水公司肩负着矿区城镇居民企事业单位的生产、生活用水供水任务，为了防止各类突发事件的发生，为广大用户提供安全可靠的饮用水，充分利用现有的监控设备，在财务科、门岗、水厂、仓库重地安装了摄像头，从不同区域，不同角度，全方位24小时监控，值班人员通过显示器可随时掌握情况，一旦出现异常，公司可迅速组织人员果断作出处理。

第二，完善防护措施，清除事故隐患，党校和二里山水厂是制水重地，是企业的命脉，能否确保水厂的水泵机组正常运转，为全区人民提供合格的饮用水，是关系到企业的形象与生存，为此，加强水厂重地的安全防范工作，消除事故隐患，确保安全供水则是我们做好治安综合治理工作的关键存在。过去，由于我们对水泵机组安区防护措施，思想重视程度不够，抓的不死，至使老鼠一类的小动物爬到配电室、开关柜里，导

致断电停泵，给安全供水带来一定的隐患。为了彻底根治这一状况，公司一方面加强水厂的内部管理，严格操作规程，加大安全巡查力度，另一方

面公司投资壹万元，为每台水泵机组，电器设备等增加了防护网，避免了不应有的事情发生，从而为安全正常供水提供了可靠保证。

第三，组建应急小分队，充分发挥民兵组织的优势。近几年来，供水公司在搞好治安治理过程中，十分重视加强对民兵组织的统一领导，根据工作需要，组建了以基干民兵为主的应急小分队，他们大都是退役军人，身强力壮，工作扎实，作风顽强，反应迅速，具有实战经验，自小分队组建以来，他们放弃节假日休息，坚守岗位，随时听候调遣，一旦发生险情，他们召之即来，来之能战，战之能胜，是一支拖不垮，打不烂的过硬队伍，在维护厂区安全、管网抢修、防洪抢险中发挥了重要作用。

第四，建章立志，规范管理，强化

企业内部管理，完善各级规章制度，是搞好治安综合治理的重要一环，为此，公司从建章立志，规范管理入手，先后制定了《领导干部带班制度》、《应急小分队巡查制度》、《财务现金管理制度》、《门岗出入登记制度》以及《水厂安全运行操作规程》等，异词同时，建立了严格的考核制度，不定期检查各项制度的执行落实情况，从而在企业形成了制度标准化，管理规范化，监督程序化的管理模式。

五、化解矛盾纠纷，营造和谐氛围：认真做好群众的来信、

来访工作，是实现全区政治和谐稳定的关键所在，我区作为老工业区，过去，职工用水所发生的费用大多数由企业承担，但随着企业面临的倒闭和破产，水费要由个人支付，这就造成了群众上访事件屡有发生，针对这一情况，公司领导高度重视，一方面，积极配合区信访局和局信访办，认真做好信访案件的查处工作，并将查处结果及时上报，给

上访群众一个满意的答复；另一方面，主动深入到工厂、企业了解情况，协商解决方案，及时化解矛盾纠纷，稳定政治大局，今年以来，通过大量工作，先后解决了10多处信访矛盾隐患，为打造和谐峰峰，促进经济发展做出了积极的努力。

三，注重实际，讲究实效。

加强治安防范工作，给广大干部职工创造一个平安和谐的工作环境和生活环境，实现社会治安的良性循环和长治久安，保障企业经济建设顺利进行，通过近几年来的不懈努力，企业兴旺发达，员工安居乐业，政治局面稳定，环境优美舒畅。通过综合治理给企业带来重大变化，主要体现在以下几个方面：

1、员工学法、懂法的热情日趋高涨，实践证明加强企业员工的普法教育，进一步提高法律素质，使每位员工懂法、守法，就必须从自身抓起，目前企业的干部员工利用工作之余，认真学

强化对药品生产、经营、使用各个环节的监管，强化对重点品种、重点单位的监督检查，依法规范药品生产、经营、使用行为。乌前旗分局结合“药械规范化管理先进单位”和

7“药品经营质量规范化管理示范药店”创建活动，依照制定的相关考评《办法》、《细则》，对各药品经营企业、医疗机构进行了认真细致的考评、规范，促进了涉药单位的规范化管理和依法经营。

进一步狠抓药品、医疗器械市场秩序专项整治工作，继续保持打假治劣的高压态势，不断增强对制售假劣药品打击的威慑力。截至目前，全系统共出动执法人员3761人次，出动执法车辆857台次，检查涉药单位3129家次，立案975起，结案971起，查获假劣药品不合格医疗器械449个品种，货值金额3.42万元，上缴罚没款86.7万元。全年对生产企业、药品批发企业监督覆盖率达100%，旗县级以上医疗机构的监督覆盖率达100%，乡镇卫生院和药品零售企业监督覆盖率达100%，个体诊所、社区卫生服务机构覆盖率达95%，村卫生室覆盖率达90%，严厉查处了各种违法违规行为，有效保障了全市广大人民群众的用药安全。