《2021年信访维稳工作交流材料》

2021年信访维稳工作交流材料

xxxxxx成立于xxx年x月，xxx全资xxx。主要负责xxx项目建设、运营和管理，项目包括xxx。经营机构设xxx，现有员工xxx人，代管xxx人员xxx人。项目目前仍处于xxx阶段。

一、背景及总体情况

根据xxx工作部署，xxx于xxx年xxx月起陆续招聘接收xxx员工作为生产准备人员。2016年，xxx组织上述人员进行了xxx培训。2017年，按照xxx要求，xx计划采取xxx开展xxx培训。其中，实践培训采用选派相应岗位的优秀员工到xxx参与xxx的方式进行，此举遭到了xxx的强烈反对和抵触，爆发了首次群体上访。后续的降薪等消息，更是加剧了员工与xxx之间的对立情绪，上访表现方式也从喊口号、打横幅发展到穿文化衫、互联网发帖等，使维稳难度急剧增大。3至8月，共发生xxx群体上访5次，xxx群体上访6次，给xxx形象和工作秩序带来严重影响，xxx信访办多次约谈xxx领导，将xxx定为稳控工作主体单位，xxx维稳形势面临严峻考验。

群体上访事件发生后，xxx领导高度重视，把安全维稳工作作为重中之重，及时启动应急预案，并在第一时间向xxx汇报相关情况寻求指导。先后组织召开了12专题会议，研究部署维稳工作。同时，加强与地方相关政府部门沟通协调以寻求协助。经过xxx及相关人员的群策群力和地方政府部门的协助，9月份以后包括十九大召开期间，xxx思想动态基本稳定，再未发生群体上访事件。

二、原因剖析

信访维稳事件是一个敏感的话题，大家的第一反应便是xxx管理有问题、政策执行不到位、员工利益受到伤害等等原因造成的，甚至可能联系到官逼民反的角度。实际上xxx发生信访维稳事件的原因主要有以下几个方面：

一是xxx是主要原因；xxx等也是重要因素；xxx是主要诱因。

三、采取的措施

针对上述原因，xxx想方设法，分别施策控制事态发展，确保队伍稳定：

（一）常规的预防性措施

4.启动应急预案控制事态发展。上访态势由xxx转移到xxx时，及时启动信访维稳突发事件应急预案，举xxx之力控制事态发展。要求xxx到达现场，分工负责；相关部门紧急动员，防止发生冲突；xxx领队各司其责，做好xxx的解释说明和事态控制；办公室汇报上级公司并沟通政府及公安部门，做好事态发展应急准备。

从群体上访事件的根源、发生、发展以及原因分析来看，我们的经验匮乏而教训深刻。目前，消除上访最有效的措施是xxx从而减少上访诱因，不激化矛盾。对xxx来说，维稳工作任重而道远。我们在寄望于xxx对xxx同时，当一如既往地做好信访维稳工作，也希望今天的相互交流能学到一招半式，以解燃眉之急，确保xxx维稳形势长治久安。

汇报不当之处敬请批评指正。谢谢大家。