《关于创新国企基层党支部书记培养机制的情况汇报》

关于创新国企基层党支部书记培养机制的情况汇报

***党支部、***党支部升格为党总支后，党委组织部和两个党总支明确选任标准，严格筛选考察，优选出***名认真负责、敢于担当、廉洁自律、甘于奉献的党务干部或党员骨干担任党总支下属党支部书记（以下简称下属党支部书记）。党委组织部将把加强下属党支部书记队伍建设作为重点工作之一，通过组建“青雁”成长团，把***名下属党支部书记纳入团队管理，在育强、锻优、管严、激励“全链条”培养上下功夫，促进抱团成长、练就本领、履职尽责，着力打造一支善抓会管、真抓实管的基层党支部书记队伍。

二、紧抓工作落实，在“锻优”上下功夫，确保“引好路”。党委组织部注重下属党支部书记的跟踪培养，引导把握“四个方面”，推动尽快熟悉工作、进入角色，当好党支部书记。一是把握“如何站好位置”。引导树牢“站到位才能干到位”的意识，明白该干啥、不该干啥，哪些需要直接抓、哪些需要间接管，做到“到位但不越位不错位”。看一看规定有哪些，明确党支部书记“六大职责”，摆正角色定位；悟一悟角色咋扮演，掌握示范党支部“六好”标准，学习党支部基本工作方法；想一想岗位注意啥，不能把自己看低了、把责任看虚了、把工作搞散了。二是把握“如何当好班长”。引导树牢“党支部第一责任人”的意识，在实践工作中强化能力建设。增强政治领导力，以坚定理想信念、牢固政治立场、敏锐政治鉴别力发挥引领作用，旗帜鲜明、绝对忠诚；增强示范带动力，在思想上强引领、行为上做表率、工作上走前列、奉献上能吃亏，身先士卒、以身作则；增强团结凝聚力，在民主集中、正直坦荡、真诚尊重中搞好支委的团结，团结一班人一起工作，谈心交心、凝聚人心。三是把握“如何带好队伍”。引导树牢“众擎易举众行易趋”的意识，调动员工群众积极性，形成群策群力谋发展的强大合力。依靠正确理论基础统一思想、集体领导凝聚智慧、组织生活制度约束行为，努力建设步调一致的委员队伍；依靠严把“源头关”确保党员发展质量、严把“教育关”坚定党员理想信念、严把“管理关”发挥党员模范作用，努力建设党性纯正的党员队伍。四是把握“如何树好形象”。引导树牢“书记是基层党代表”的意识，在树好形象上严格要求、率先垂范。树立勤勉敬业形象，贪点黑起点早，多学习勤思考，一心为公、一心为组织负责、一心干好本职工作；树立公道公正形象，坚持按规矩办事、按制度办事、按程序办事，不搞嫌贫爱富、亲疏远近；树立严实较真形象，以身正廉洁为先，敢于解决职责范围内的倾向性问题，对于不严不实、低老坏问题，真正把眼睛瞪起来、面孔板起来、纪律严起来。

三、着眼履职尽责，在“管严”上下功夫，确保“干好事”。党委组织部开展任前谈话，制定《党总支下属党支部书记管理办法（试行）》，完善监督管理机制，促使下属党支部书记在规范履职中奋勇争先，竞相出彩。一是加强目标管理。党总支结合分公司党委工作部署及党总支工作目标，制定下属党支部书记任期目标和年度工作目标，组织签订《履职承诺书》《岗位目标责任书》，由下属党支部书记年初向党员群众作出公开承诺，接受全员监督。党总支召开述职评议会，党委组织部参加，通过述职、问答、点评、测评等形式，对下属党支部书记政治素质、工作能力、工作作风、工作成绩进行综合评价。党总支依据承诺事项完成情况和评议结果，按照“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，对下属党支部书记年度工作情况进行考核评定，考核评定结果报党委组织部备案。二是加强跟踪管理。建立工作实绩全程记实制度，下属党支部书记每天记录、每周回顾、每月梳理，党总支每月听取一次工作情况汇报，及时督促指导履行岗位职责、落实重点任务，每月将年度承诺事项完成情况形成写实性记录，“一人一账”报送党委组织部。党总支对做好日常分析研判，每季进行一次综合评价，党委组织部每半年进行一次综合评估。对于作风漂浮、工作不力、考评结果为“基本称职”及以下等次的，及时进行诫勉谈话约，对于党员群众反映强烈的及时进行组织处理，促使真正做到专职专抓、专心专责。三是加强监督管理。强化组织监督，压实党总支书记、副书记监督领导责任，党总支联系人联系督导责任，党支部纪检委员内部监督责任。强化程序监督，党支部重大事项决策由党总支全程审核把关，并严格按照程序及时主动公开。强化纪律教育，综合运用谈心谈话、征求意见、绩效考核等手段，及时掌握下属党总支书记日常表现情况，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。

四、突出典型引领，在“激励”上下功夫，确保“鼓好劲”。围绕谈心谈话、关心关怀、考核激励、精神激励等四个方面想办法、出实招，增强工作能动性、主动性，调动下属党支部书记干事创业热情，做到真正重视、真情关怀、真心爱护。一是加强谈心谈话。党总支书记、党总支联系人切实运用“五个注重”（注重表扬、注重关怀、注重沟通、注重提醒、注重反馈），每季与下属党支部书记进行一次推心置腹的谈心谈话，及时掌握思想动态、工作感受和愿望诉求，想尽办法减压打气，让他们在心里真情感受到组织关怀，始终保持良好精神状态，全身心投入到工作中。二是加强关心关怀。每年开展1次健康体检和心理辅导，纾解工作压力；对生活上有困难的下属党支部书记，及时伸出援助之手，帮其渡过难关；制定容错免责办法，为敢于碰硬、勇于担当的下属党支部书记“壮胆撑腰”。三是加强考核激励。下属党支部书记享受班组长待遇。党总支制定《下属党支部工作月度考核细则》，对能够积极完成岗位职责目标而且业绩突出的给予奖励，进一步调动和激发下属党支部书记工作的积极性。党委组织部完善《党建工作责任制考核评价办法》《党支部工作考核评价办法》，根据考评结果予以奖励，有效营造创先争优的良好氛围。四是加强精神激励。将日常工作实绩和考核测评结果作为选拔任用、评先评优的重要依据，让有创新思路、能破解难题、工作扎实、党员群众威信高的下属党支部书记脱颖而出，积极推荐政治素质好、参议能力强的下属党支部书记为党代表、职工代表人选。注重挖掘先进典型和经验做法，加大对实绩突出的下属党支部书记中的宣传力度、表彰力度和奖励力度，激发荣誉感、使命感，充分调动干事创业激情。