《领导班子实绩考核交流》

领导班子实绩考核交流

领导班子的工作实绩是领导班子全部工作的集中表现和综合反映。全面、客观、准确地评价领导班子的工作实绩，对于贯彻落实科学发展观，推动经济社会全面协调可持续发展具有重要意义。为解决过去领导班子实绩考核中存在的标准比较笼统、方法比较单一、评价不够客观全面、考核结果运用不够到位等突出问题，20**年以来，枣阳市大刀阔斧地改革完善了领导班子实绩考核办法，突出“四性”，形成了领导班子实绩考核工作的新机制。

一是在考核对象上突出可比性。全市共有18个乡镇、98个市直部门共116个单位纳入领导班子实绩考核范围。各乡镇区位、资源、基础等条件不同，各部门工作职能和客观条件也存在较大的差异。如果无视它们之间的差异而将它们放在同一起跑线竞争，考核结果显然不具有可比性。为此，我们在对各个被考核单位的具体情况进行全面排查分析之后，将全市参加实绩考核的单位划分为十个赛区组织竞赛和考核，其中乡镇划分为三个赛区，市直部门划分为七个赛区。同一赛区内的单位具有类似的基础条件，其承担的任务指标也相同。从实践的情况来看，这样做在很大程度上解决了被考核单位不公平竞争的问题，考核结果可比性强，令人信服。

二是在考核内容上突出系统性。按照“统筹兼顾、突出重点，力求定量、便于操作，切合实际、把握尺度”的原则科学确定考核指标。乡镇赛区主要考核新上项目、财政收入、信访稳定等10项公共指标，市直部门赛区考核指标分为公共指标和业务指标两类，其中公共指标包括新上项目、优化经济发展环境等六项；业务指标根据各部门的主要职能和年度重点工作下达若干项。这些考核指标既体现了全面、协调、可持续发展的要求，又充分考虑了被考核单位的承受能力，具有很强的实用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科学性。各项考核指标由相关部门按百分制分别制定考核实施细则并组织考核；市委、市政府在部门单项考核的基础上，为各项指标的考核得分合理设置权重分值，并综合全部考核要素和评价要素，按百分制对被考核单位进行综合考核。在考核过程中，坚持组织考核与群众评价相结合、定量考核与定性考核相结合、日常考核与年终考核相结合。特别是广泛采用了群众满意度测评、个别走访座谈、实绩考核结果部门联审、实绩考核结果公示反馈等考核手段，确保群众对考核的知情权和参与权，确保考核公开、公平、公正，有效规避了“泡沫政绩”、“注水政绩”等失真失实现象。

二是考浓了干事创业的良好氛围，推动了全市经济社会的快速发展。实施新的实绩考核办法，增强了全市广大干部加快发展、人人有责的责任感和使命感，营造出干事创业的良好氛围，保证了全市经济社会发展的各项重点工作顺利推进。近两年来，全市每年确定的重点工作项目均得到较好落实，招商引资和项目建设取得突破性进展。全市共引进埠外资金30多亿元，兴建投资1000万元以上的项目80多个。经济发展渐入佳境，社会管理趋于和谐，人民群众生活水平不断提高。

三是考出了干部队伍的整体活力，形成了你追我赶、争创一流、竞相发展的良好竞争态势。公平、公正的考核结果，使工作实绩突出的领导班子有荣誉感，工作实绩一般的领导班子有紧迫感，实绩较差的领导班子有危机感；使干部队伍敢于争先的锐气、自加压力的勇气、负重奋进的志气、团结拼搏的士气竞相迸发，竞争氛围空前浓厚。每年实绩考核结果通报后，各地各单位纷纷召开领导班子会、全体干部会，对照先进找差距，强化措施抓整改，实绩考核的“导向、激励、惩诫”作用得到充分体现。

四是考强了干部的监督管理，促进了干部队伍的作风转变。实施新的实绩考核办法，完善了干部监督管理机制，使干部监督管理工作有了更加具体的目标和依据；促使领导干部进一步改进工作方法、提高领导水平和转变作风。群众普遍反映，实施新的实绩考核办法以后，领导干部呆在机关打电话听汇报的少了，深入基层真抓实干的人多了；开长会说套话的少了，开短会说实事的多了，广大干部的工作作风和精神面貌发生了深刻的变化。