《在公司“五四”总结表彰暨青年工作会议上的讲话》

在公司“五四”总结表彰暨青年工作会议上的讲话

青年朋友们、

同志们：

再过几天，就是“五四”青年节了。今天，我们在这里召开会议，共同纪念“五四”青年节，隆重表彰青年典型，意义非同寻常。按照以往的惯例，油田“十杰青年”评选每两年一次，去年已经评选表彰了，按照原计划今年不表彰，正常的评选表彰应该是明年。公司和公司党委感到，青年人才的培养是个大问题，必须抓紧实施，所以今年我们同时开展了“十杰青年”、“十佳中青年优秀毕业生”的评选表彰。今后，我们还要通过加强岗位培训、岗位练兵，评选出大批岗位技术能手，发现我们这个团队中的优秀骨干，使更多的优秀人才脱颖而出。借此机会，我代表公司和公司党委，向油田全体的青年朋友致以节日的问候和良好的祝愿。向受到表彰的“十杰青年”和“十佳中青年优秀毕业生”等先进典型表示热烈的祝贺。

刚才，杨书记站在全局的高度，要求公司上下迅速形成学先进、赶先进、争先进的热潮，并亲切地寄语青年朋友们要奋发向上，希望各级组织大力支持共青团工作，讲得非常好，我完全赞同，大家一定要认真贯彻落实。下面，我从人才成长的角度，谈几点认识。

一、关于人力资源和人才资源

大家都知道，我们国家有13亿多人，这是一个人口的概念。从学术角度看，对于16-60岁年龄段的人，广义上我们称之为“劳动力”。劳动力不等于人力，人力也不等于人才。什么是人力。人力是指有一定的技能，能为社会创造物质和精神财富的从事体力或智力劳动的群体。这里强调，人力要有一定的技能，同时能为社会创造物质和精神财富。那么，人才和人力的区别在哪里。人才是指具有特殊的、专门的、高质量的、高素质的、高能量的、专业化的人力资源群体。人才是人力资源中的精华。人才资源是企业发展的第一资源，是企业核心竞争力的第一要素。为什么说人才资源又是企业的第一资本。从资本角度看，人才不同于人力资本，人力资本主要是以知识形式作为表现形态，具有价值性、独立性、有限性，当然也具有一定的增值性；作为人才资源，除具备人力资源的属性外，还有更大的、隐性的表现形态，那就是能力，这个“能力”所体现的是创造价值增值空间的一种表现。因此，我们说人才资本是企业发展的第一资本，就是因为它具有最大的创造性和企业价值增值的贡献性。最近我在公司常务工作会议上讲，要把培训作为员工的福利来看待，摆到企业追求资本增值的高度去理解，员工能力水平的提高就是企业资本价值的增值，人才培养就是一种追求企业增值的资本投入。因此，各级领导干部要高度重视对人力资源的开发，高度重视对人才的培养。

二、怎样看待人才的成长

人才的成长是以创造性实践为中介，内外诸因素相互作用的综合效应。内因是根据，外因是必要条件。创造性实践在人才成长的过程中起着决定性作用。希望我们在座的年轻同志慢慢去体会。人才成长的内在因素，主要有品德素质、胆识素质、知识素质、智能素质、体能素质这五个方面。人才成长的外在因素，第一个就是企业积极进取的奋斗目标。如果我们的企业没有一个积极进取的奋斗目标，没有一个长远的梦想和蓝图，在这个团队里面，人才就不能得到成长；第二，就是企业能够充分地为人才成长提供更多的机会。我们冀东油田正在编制中长期发展战略规划。在四届二次职代会上，我们明确提出了企业发展的“三条线”，也就是“底线”、“健康线”、“梦想线”。可以说，“底线”并不是我们要走的线，“底线”只是想告诉大家我们的“底”在哪里，我们最起码要创造性地实践“健康线”。

最近，我到勘探开发研究院调研时，跟大家交流了我心目中的“健康线”、“梦想线”，当然还需要进一步论证。基本的轮廓是实现“两个翻番”：也就是按照集团公司“三个60%、两个倍增”的战略部署，冀东油田到2020年油气当量和员工收入比2010年均要翻一番，这就是“健康线”要踏上的基本步伐；“梦想线”就是要打造技术和人才的高地，在提升企业竞争力的同时，要大力实施“走出去”战略，拓展更加广阔的发展空间，实现我们冀东石油人更远、更高的“梦想”。当前，我们要做实的是“健康线”。公司上下、各路领导一手正在狠抓今年奋斗目标的实现，另一手正在谋划明年的增储上产。冀东油田不搞好高骛远，我们要脚踏实地，在进取的过程中把每一步迈实。

企业的发展目标明确了，那么作为企业的每一个成员，特别是企业人才团队中的青年，就应该把个人的人生目标、事业目标与企业发展目标更好地有机结合起来，去实现自身的健康成长。作为企业，要为人才的成长提供机会，全面贯穿“思才、求才、育才、选才、用才、举才”系统的人才思维。

思才就是要从谋企业发展的高度来谋企业发展的第一资源。从当前看，我们企业哪些方面的人才比较紧缺；从长远发展看，我们更需要哪些人才，要知道我们人才的薄弱环节在哪里。特别是人才的断层，乃至专业、学科的断层在哪里。在人才资源问题上也要树立忧患意识、紧迫意识，这是从公司的层面上讲的。求才就是要求之以诚、待之以优。企业对人才要以真诚、以优先去善待。育才就是对员工最大的福利，我们要克服对人才重使用、轻培养的观念和错误认识，不能等着谁成才就用谁。没有哪个人才是现成的。因此，我们要克服这种思想，各级领导干部对待人才特别是对待青年人才，一定要克服重使用、轻培养的思想。选才就是要建立一种公平的竞争机制，让真正的人才脱颖而出。中国有句古话，是“金子”在哪里都会发光。我看未必，这个世界上没有机会发光的金子也不少；就算是闪闪发光的金子，时间长了，搁置久了，没有人去擦拭、去呵护，落满灰尘，同样会黯然失色。人才也是如此。关键是要有伯乐，要有识金、惜金之人。因此，我们要创造一个公平的人才竞争的良好氛围。对于人才的使用，要用当其时、用当其位。该用不用是误人，用错用过则误事。但是对于人才的使用，要有科学的机制，要做好动态测评，要奖罚分明。举才，就是要突出强调对人才不压制、不埋没，要层层上举，实现人才资本的最大增值。

第一，要结合冀东油田实际学习借鉴大庆油田的经验。前段时间，公司分两期组织干部赴大庆油田学习调研，几乎所有机关处室主要领导、二级单位党政“一把手”都参加了。针对此次学习调研，我们不要追求形式，要扪心自问，实打实地想想学到了什么，结合实际工作，找准我们的差距在哪里。把努力方向、工作目标定下来，把工作措施定下来，我们到底要干什么事，哪怕干好一件事，也算没白去。下来后，我不看你们的学习体会，各单位要认真想想，给我写一张纸就行，不用写那么复杂，说清楚差距是什么，要干哪些事，目标是什么，打算怎么干。重在落实。

第二，公司机关要率先切实转变工作作风。对于机关、“三院”的同志，要进一步转变工作作风，多深入基层，多服务基层，不要高高在上，不要下基层就是检查，要多下去跟基层的同志共同研究工作，指导基层、帮助基层解决具体实际问题与困难，少一点形式上的检查，多一些实实在在的支持和帮助。不能靠报表去了解实际情况，有些报表是必要的，但是不能各路都报，给基层增加很多负担，要把工作做得更扎实一些。今天上午我已经安排了，席总负责组织、公司办公室负责协调，在唐海腾出一些办公场所给“三院”、机关的同志，重新恢复一些前线工作点。我不要求你们每天都在那儿，但是每周至少要有一定的时间在前线。冀东油田不在唐山市区，而在唐海、在南堡。

谢谢大家。