《青年科技创新创效思考》

青年科技创新创效思考

一、观念创新与创造力的认识层面

知识生产是以人的脑力活动为直接基础和主要内容的，它最主要的特点是创造性，即创新。马克思主义认为，人的行为举止受其思维影响，而思维又来自于对外界客观事物的反映。如果说制度、技术、产品、市场、管理、服务和营销等创新是行为举止创新的结果话，那么观念的创新、思维的创新就是原因。因此创新首先是观念的创新，这就是科学的因果论。尤其是当今共青团开展的青年科技创新创效活动更加强调个人的创新意识。

创新的观念、思维如果不能转化为现实生产力，知识经济、创新创效就失去了自身价值，也是对创新的扼杀。在这一转化的过程中，创造力就成为观念、思维创新能力的一种量度。创造力是一种综合能力。它受创造欲望驾驭，以追求独特性，新颖性为目标，是观察、想象、思维和操作等能力的总和。简而言之，创造力就是提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。创造学研究证明，创造力是每个人都具有的自然属性，是每个人的一种潜能。成功人士与常人的区别唯其创造力的开发程度而已。因此青年科技创新创效活动的首要就是以观念创新及创造力的开发为先行。

专家认为，知识型社会青年创新人才应具备六个特征：

1.具有开拓进取和创新精神。

2.相互协作的团队精神财富。

3.具有终生学习，不断自我提升的能力，并掌握基本生存技能。

4.具有较高的个人品质和对真理的执着追求。

5.掌握现代交流工具，与外界沟通的能力。

6.具有灵活运用知识的社会适应能力。然而，目前企业科技人员的创新能力普遍缺乏，直接体现在上述六个特征或多或少地欠缺上，原因既有传统文化的影响，思维定势的负面影响，也有制度、机制不完善的影响。认清了影响创造力开发的原因，共青团组织在开展创新创效活动中就必须要解决青年的创新意识和创新能力的培养问题。

在创新意识和能力的培养上，共青团组织必须注意六个切入点：

1.知识观念的更新，要使青年牢固树立知识即财富，科学技术是第一生产力的观念。

2.创造力的开发。要使青年具备提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。

3.学习，工作方式的创新。要使青年充分运用现代信息工具，讲究工作效率，创新工作方法。

4.知识的传播。要使青年具备宽广的眼界，广博的知识，并不断提升专业知识。

5.团队精神的培养。要使青年具备博采众长，团结协作，互相学习的团队精神。

6.心理品质的构建。要使青年具备自信，自尊，自爱，责任感，保持强烈探索精神的心理品质。

二、创新创效活动的定位认识层面。

定位是一个市场营销学十分重要的概念。它的基础是市场细分化理论。市场细分化通过辩别具有不同类型消费需求和欲望的消费者群，把整个市场划分为若干个子市场，分市场。目的是要在大市场中寻找对企业最有利的细分市场，确定企业最自身的市场定位。

借用定位这个概念，是由于团组织在开展青年科技创新创效活动中遇到了竞争，准确地讲是冲突。为什么呢。这是因为在现代企业制度中，企业研发战略及技术创新体系的主体是技术部门（技术中心），可以说企业研发部门天生就是企业技术创新体系的优势者。这样团组织的创新创效活动就与企业研发部门的职能产生了冲突。那么团组织的创新创效活动如何与之相处呢。竞争，显然不可能，因为首先企业行为必须符合市场行为，市场的职能之一就是资源最优配置。一个企业内有两个职能重叠部门的存在是对企业资源的浪费，是市场行为不允许的，其次团组织自身掌握的资源也不允许做超出自身能力的事。但是，技术部门是企业创新体系的事实并不表示团组织的创新创效活动处于”挂牌子摘桃子”、事后表彰的被动局面。创新创效活动要想溶入企业的创新体系，并成为其中的有机组合，就必须进行定位。通过创新体系细分化，分清技术创新的类型、层次、规模、目的性、范围、流程等构成部分，把整个技术创新体系分解成一个个子系统、分系统，以此在创新体系中找到有利于青年科技创新创效活动发挥作用的细分系统。

现代意义上的企业研发部门不再是单纯的技术组织，它根据市场的变化，研究企业的生产制造、市场营销、规划发展等几个环节的动作，根据市场变化迅速推出适应现实市场的策略，还要制定应对未来市场需要的武器，在市场营销和规划发展中，高瞻远瞩，全面分析全行业乃至全球的技术和市场信息，提出中长期生产计划，对新的投资领域、兼并联合等管理决策提出咨询意见，以利用好企业的内外资源，达到对存量资产的调整、重组和优化，其研发覆盖面、深度、对象的庞杂性与复杂性、灵活性都是前所未有的。研发部门是企业技术创新体系的主体但不是全部创新，企业研发部门无力也不可能包揽全部创新。企业研发部门的精力必然放在战略上的课题及牵动企业全局发展的大规模技术改造和产品开发上。这就留下了一定的空间让创新创效活动发挥作用。如”五小”，ＱＣ小组涉及的创新等。其次即使是战略课题及大规模技术改造和产品开发在对其开发的内容和环节细分后，创新创效活动仍然能够在其中担当一定的角色，找到自身的作为。简而言之，团组织把青年创新创效活动作为共青工厂的一个产品在对企业技术创新体系这个市场上层层细分的基础上进行明确定位。

例如，通过研发类型的细分，就可以明确，根据本企业现有实际研发能力，青年科技创新创效活动应该面向哪一类研发工作。这种细分团组织在开展创新创效活动中必须要根据企业实际能力与需要进行。由于企业在研发中最显实效的东西就是技术改造与产品的开发。因此创新创效活动的主体就是技术改造和产品开发。

4.追求高效的利润回报。企业创新的最大动力来自对利润的追求。因此，项目的产业化前景和能否产生较好的经济效益是作为一个重要指针决定着创新创效活动的命运与前途，所以载体的设计必须以市场为导向，以创造高效益为目的。在活动载体的设计过程中一要注意要利用技术经济分析理论对项目本身的经济合理性进行评估。二要对活动载体的运行成本进行优化。三要在创新项目的产业化取得效益后，要建立一种合理的投资回报机制，以使活动能够有充足的资金来源而得以良性循环。

在开展活动中，组织者必须学习利用投资学、人力资源管理、企业管理、作业管理、成本会计、市场营销管理、技术经济等工商管理理论对创新创效活动进行指导，以全面提升活动的层次，使之完全按照市场经济的要求运作，这才是长久之计。

总之，一个好的活动载体能全面体现活动的宗旨，吸引更多的人参加，有效地起到示范作用。青年科技创新创效的活动载体就是要起到一个经纪人的作用，一个孵化器的作用，为企业的长期发展提供源源动力，为青年提供一个创新的舞台，一个脱颖而出的机遇，同时也使得团组织在活动中实现了自我飞跃。