《安全生产检查和隐患整改管理制度》

安全生产检查和隐患整改管理制度

1、目的和适用范围为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全检查和隐患整改的力度，预防事故发生，实现安全文明生产，本制度适用于炼钢厂全体员工。

2、相关文件和术语中铁政字〔2008〕17号文件《安全生产检查和隐患整改管理制度》。

3、职责及检查形式3.1厂级综合性安全生产检查。

3.1.1每月至少组织一次综合性安全大检查，也可结合重大节日和安全生产形势要求进行。

3.1.2由主管安全生产的领导负责召集，安全科、各车间（科室）安全生产第一责任人组成检查小组。

3.1.3安全科负责检查、整改情况的汇总、存档，本单位解决不了的问题，分类按程序报有关部门。

3.2车间级安全生产检查3.2.1每周至少一次，也可按上级要求进行。

3.2.2车间主任负责召集组成检查组。

3.2.3检查、整改情况汇总后报安全科，车间解决不了的问题，分类报厂（部）有关部门。

3.3专业性安全生产检查3.3.1结合综合性安全生产检查，每季度进行一次。

3.3.2设备科、安全科负责组织专业人员组成检查组。

3.3.3安全科负责生产作业现场的隐患、违规违制、防尘、防毒、消防、安全基础管理、现场定置管理、《安全操作规程》的实施等情况的检查。

3.3.4设备科负责余热锅炉、压力容器管道、动力、燃气系统、生产设备、1/4

电气及特种作业人员管理等情况的检查。

3.3.5安全科负责汇总专业性安全生产检查的情况，并负责向厂部主管领导汇报。

3.4季节性安全生产检查

3.4.1各车间要根据季节性安全生产特点及时组织。

3.4.2安全科负责防暑降温以及防洪、防汛、防火工作的检查。

3.4.3设备科要负责防寒、防冻和防雷击、防触电工作的检查。

3.4.4职能部门检查后把结果报主管领导，并负责职责范围内查出问题的跟踪验证。

3.4.5安全科负责汇总检查情况3.5经常性安全生产检查

3.5.1各职能部门、车间不同形式、不同规模、不同范围的安全生产检查，应经常进行。

3.5.2安全巡检员、生产科调度长、调度员应加强24小时安全监控，对生产现场、生产组织状况进行监督检查，强化生产调度指挥，理顺各工序间的关系，将检查情况记录好，由主管领导上会通报，每周、每月汇总分析查出的问题点。

3.5.3重点检查内容是。重大危险源点、车间（班组）三级监控情况以及各项安全措施的落实情况。

3.5.4各职能部门要结合本职业务范围，制订检查周期，深入车间进行安全生产检查。

3.5.5各车间要负责本范围内乙方施工现场隐患、违章违制、安全施工等情况的检查。

3.5.6安全科要落实检查安全巡检员职责，要加强作业现场的24小时监控。

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3.5.7班组严格执行“三查”（班前查、班中查、交接班查）制度。

3.5.8每名职工都必须执行班中巡回检查制3.6临时性、突击性安全生产检查

3.6.1在紧急情况下（如采用新工艺、新设备、新技术、生产新产品、各类抢修、大修时），适时进行。

3.6.2厂部各职能部门、车间、班组分别负责组织。

4、安全生产检查内容

4.1查思想。查对安全工作的认识，是否树立“安全第一，预防为主”的思想，领导是否真正关心职工的安全健康；职工是否树立“我要安全”的意识；是否认真贯彻执行法律、法规及各项规章制度；是否将安全工作列入领导议事日程；是否正确处理安全与生产的关系，认真执行“五同时”。

4.2查管理、查制度；查各车间安全管理制度建立、健全和贯彻、落实情况；违章指挥、违章操作情况；安全教育情况；处理事故、未遂事故和违规违制时执行“四不放过”情况；事故隐患整改时执行情况；各级各类档案、台帐、记录建立、健全情况。

4.3查现场、查隐患。查生产现场有无人的不安全行为，有无物的不安全状态；有无环境的不安全因素；有较大危害因素的场所和设施、设备上有无设置明显的安全警示标志；安全装置是否齐全、灵敏、有效；定置管理是否到位等。

5、检查记录

5.1厂部级安全检查，记录在《安全检查及隐患整改台帐》上。

5.2车间级安全检查，记录在《车间隐患检查自查记录》上。

6、隐患整改

6.1对安全检查中发现的事故隐患，各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐3/4

项分析研究，并汇总登记。

6.2各职能部门要对检查中发现的安全问题，要及时向问题责任部门下达《隐患整改通知单》，并组织责任部门按照“三定四不准”原则，对事故隐患各部门负责人组织制定隐患整改措施和实施计划并立即整改，同时，组织对有关单位提出的无法解决、需其他单位配合解决的安全问题进行协调处理。

6.3各车间能整改的隐患，立即下达《隐患整改通知单》，限期整改。对严重威胁安全生产隐患项目，应上报公司安全管理部，由安全管理部组织制定隐患整改措施和实施计划，督促整改并进行复查。

6.4暂时不能解决的安全问题，应当及时报告本单位负责人，要采取有效地临时性控制防范措施，并制订整改计划，限期整改。

6.5各车间接到《隐患整改通知单》后，要在规定期限内整改完毕，将整改结果填写《隐患整改回执单》，返回检查部门；逾期未完成或不及时反馈整改信息的，给予严格考核。

6.6检查出的隐患和整改情况由安全科汇总、登记存档，并报告上一级主管部门，重大隐患及整改情况上交安全科汇总存档。

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第二篇：加油站安全生产检查和隐患整改管理制度加油站安全生产检查和隐患整改管理制度

一、安全检查内容

1、安全管理制度、安全操作规程执行情况。

2、安全设施设备的运行情况。安全防护、保险、报警、急救装置是否完备。消防器材的

状况、数量和位置是否符合要求。

3、个人劳动防护用品是否齐备及正确使用。

4、事故隐患是否按照要求完成整改。

5、安全防范措施和方案是否落实、实施。

二、安全检查的形式

1、经常性检查。月查、周查、日查和抽查等。

2、专业性检查。防寒保暖、防暑降温、防火防爆、规章制度、防护装置、电器保安等。

3、节假日前例行检查和安全月、安全日综合检查。

4、自我安全检查。班组成员、经常进行巡回检查。

三、安全检查要点

1、周围环境卫生，工序通道畅通，地面平整，疏散通道通畅。

2、油罐区、加油区、配电区、生活区、消防器械、加油机、输油管道、电气线路、宿舍、营业厅。

3、工具是否齐全、清洁、有无损坏。

4、设备防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等完好情况。

5、防护用品是否齐备和正确使用，是否穿戴防静电工作服，有无消防和急救物品等措施。

第三篇：安全检查和隐患整改管理制度安全检查和隐患整改管理制度

1目的

1、在各专项安全检查、季节检查、节假日检查中发现的安全隐患，必须立即根据不同情况做出相应的整改并做好书面记录。在规定的整改期限后对整改情况进行复查。并将处理意见方法上报安全领导小组。

2、凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施。

3对本部门不能解决的安全隐患及时上报安全领导小组，由安全领导小组研究解决。不属于本单位范围或本单位不能解决的安全隐患上报局安全技术科和辖区街道办事处。