《工程项目信用评价廉政管理制度[5篇模版]》

工程项目信用评价廉政管理制度[5篇模版]

第一篇：工程项目信用评价廉政管理制度信用评价廉政管理制度

第一章总则

为进一步规范从业人员的行为，预防和遏制工程建设中腐败现象的滋生，保障工程建设项目决策正确、方案科学、管理规范、质量可靠，建设资金的安全和有效使用以及投资效益，特制定工程建设廉政管理制度。

第一条

认真贯彻“为民、务实、清廉”的方针，严格要求自己，自觉接受组织的“管理、教育、监督”和群众及社会监督，规范自己的行为，在工程项目建设中履行职责。

第二条

认真遵守学习宣传教育制度和有关计划安排，加强学习，提高思想认识，增强反腐倡廉的自觉性，顾大局、识大体、讲原则、守法纪，言行一致，表里如一，以身作则，廉洁自律。

第二章廉政纪律

第三条要认真遵守《廉政合同》和有关廉政建设的法律法规、规章制度，自觉遵守以下禁止性规定：

（一）行贿或介绍贿赂。

（二）利用职权和职务上的便利收受礼品、礼金、信用卡或有价证券。

（三）在工程建设监督管理和办理有关手续（证件）过程中，吃、拿、卡、要及报销个人开支。

（四）利用职权和工作之便，提供信息、情报，伙同他人私下串通，直接或间接参与工程承包、建材招投标等活动，为自己和他人谋取私利和好处。

（五）在工程质量、安全监督管理中，不按国家标准规范和有关政策严格把关，有意隐瞒事实或放松监督管理，降低标准送人情。

（六）不按原则、制度办事，不认真履行职责，该批的不批，不该批的滥批；该查的不查，查了的不处理。

（七）利用工作之便，向企业推销、指定或强行摊派建筑材料设备，从中收取回扣、好处费。

（八）私自接受企业、个人提供的各种奖励和赞助。

（九）私事公办，伪造票据，在单位报销各种费用。

（十）在购买物资、设备等工作中，利用职务和工作之便索要、接受或变相接受回扣和好处费。

（十一）在夜总会、练歌房、高档洗浴健身中心等场所参加不当娱乐活动，接受陪酒、陪舞、陪唱等陪侍活动。

（十二）在公共娱乐、服务等非医疗性场所接受异性按摩。

（十三）其它以权谋私行为。

第四条人员必须依法办事，严禁利用职权和职务之便为亲属、亲友谋取私利。不得有下列行为：

（一）为配偶、子女和亲友在招标投标、评定质量等活动中，通过写条子、打招呼等方式，提供方便条件。

（二）动用、占用承包单位的钱物用于本人及亲属钓鱼、旅游、度周末等娱乐活动。

（三）利用开会、检查工作等时机，携带配偶、子女游山玩水。

（四）动用公车、使用贵重办公设施为亲属、亲友办私事。

（五）为亲属、亲友承揽、介绍业务，利用职权和影响，向亲属、亲友分配采购、培训等营利性经营任务。

（六）为配偶、子女、亲友在单位和基层报销各种费用。

（七）挪用公款归个人或亲友使用。

第三章廉政纪律保障措施

为促进党风廉政建设的健康发展，保证各项廉政纪律在实际工作中得到全面落实，特制定以下保障措施：第五条廉政责任制度

领导班子对廉政建设负全面领导责任。领导班子正职对班子其它成员负直接领导责任；班子其它成员对分管部门负责人负直接领导责任；部门负责人对下属工作人员负直接领导责任。

廉政责任的主体为各部门负责人，履行以下职责：

（一）定期组织所属人员学习廉政建设理论和廉政法规制定，进行党纪、政纪和廉政教育。

（二）贯彻落实公司领导关于廉政建设的部署和要求，定期分析研究本部门执行廉政纪律状况，研究制定改进措施。

（三）对所属人员的廉洁从政情况进行监督、检查和考核，及时解决存在的问题。

（四）向上级报告本部门及其工作人员廉政纪律执行情况。

出现以下情况时，对责任人实施责任追究：

（一）对本部门的廉政建设和反腐败工作不研究、不部署、不督查，导致发生严重腐败现象或不正之风。

（二）责任制不落实，致使廉政建设问题突出，所属工作人员发生严重违法违纪行为。

（三）对下属违法违纪行为失查或包庇、纵容违法违纪的。

（四）因领导不力，没有完成廉政建设责任目标和任务，造成严重后果的。

责任人不履行责任，有失查、失职行为的，按上级有关规定处理。

第六条廉政报告制度廉政报告主体为公司部门负责人。报告要如实、及时，不得隐瞒不报或迟报、漏报。

部门负责人廉政报告一般每季度一次，内容为：

（一）廉政纪律执行情况和贯彻落实公司廉政工作计划情况。

（二）落实廉政责任制和个人廉洁自律情况。

（三）所属工作人员廉洁从政情况。第七条廉政建设检查总结制度

为深入检查和总结廉政纪律贯彻执行情况，定期分析、研究和制定廉政整改措施，建立廉政建设检查总结制度。

检查总结内容为：

（一）贯彻执行廉政纪律情况。

（二）贯彻落实公司廉政工作计划和完成月份、季度、半年、年度工作任务情况。

（三）落实廉政责任制和自查自纠情况。

廉政检查根据工作需要即时进行，总结一般个人每月、部门每季、公司每半年进行一次。

第四章工程项目各阶段监督管理办法

第八条监督管理目标

工程建设监督管理是对工程建设单位和参与工程建设的勘察设计（咨询）、施工、监理、质量监督等单位贯彻落实国家工程建设法律法规情况的监督检查，重点监督在工程建设领域易发生腐败或不当管理环节，以保障工程建设顺利进行和建设资金安全使用，促进工程项目优质、廉洁、高效，达到“建设优良工程、培养优秀人才、创造最佳效益”的目的。

第九条工程项目各阶段监督管理内容

工程建设监督管理重点是对在建工程项目开展廉政保障、执行建设程序、建设资金使用管理、建设项目招投标、工程建设质量等方面监管情况的监督。主要有以下几方面内容：

（1）项目前期管理。严格执行建设项目前期工作程序，确保工程质量，做好相关工作，不准擅自简化，改变建设程序、超越权限、化整为零，违反项目决策咨询评估制度，弄虚作假，骗取工程立项上马。指使或串通勘察、设计、科研、咨询等单位在前期工作中弄虚作假，欺上瞒下。

（2）设计管理。各工程的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件，必须按照国家规定的内容，达到规定的设计深度，不盲目超前；重大项目在各阶段评估、审查以前，设计文件必须委托设计咨询专家组进行评估论证；依照工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件组织施工图设计审查和技术交底；严禁设计单位超越资质承接业务，严禁无证和越级设计。（3）招投标管理。本项目及各参建单位严格执行国家和省、市、区有关建设工程招投标规定，坚决制止化整为零、规避招投标行为和在招投标中弄虚作假、徇私舞弊、行贿受贿的违法、违纪、违规行为，坚决制止中标单位将中标项目转让或违规层层转包、违法分包行为。

（4）资金管理。本项目及各参建单位严格执行国家和省有关工程建设的财务、审计制度，建立健全资金运作内部管理制度，完善资金使用、拨付的审批和监督机制，节约管理费用开支，降低建设成本；严格执行国家有关工程款的支付、竣工决算等方面的财经法规，坚决制止不按设计、计量标准和规定支付工程款的行为，坚决制止侵占、贪污、截留、挪用、出借建设资金或以资金拨付为手段谋取私利、或内外勾结非法套取建设资金行为。

（5）质量管理。本项目及各参建单位建立健全和落实工程质量领导责任制、项目法人责任制、工程质量终生责任制等一系列工程管理制度；严格按照批准的设计和合同要求组织工程施工，按照监理合同的要求监督施工进度和施工质量；严格按照有关规定程序组织交工验收并及时申请组织竣工验收，做到竣工验收时评定的工程质量与合同承诺一致，坚决制止利用交（竣）工验收、质量等级评定、工程决算、竣工资料编制、工程遗留问题处理等环节谋取私利行为。（6）材料、设备采购管理。本项目及参建单位加强对工程材料、设备采购供应的监督检查，严格执行质量保证制度、检验制度，切实把好材料设备质量关，坚决制止本项目和参建单位利用材料、设备采购供应行贿受贿，谋取私利的种种违规违法行为。

（7）工程变更管理。严格履行国家和省、市、区有关变更设计程序，做到变更理由充分，变更费用合理，坚决制止本公司、设计、监理、施工单位任何一方或相互串通随意修改设计、改变标准或调整工程量损害国家和集体利益的行为；增减工程量必须要有施工单位、设计单位、监理单位、项目负责人和公司分管领导认可的施工图变更手续；

第五章违反规定行为的处理

第十条工程相关人员违反本规定的，视情节轻重由上级主管部门按照管理权限分别给予警示谈话、调离岗位、降职、解除劳动合同处理。应当追究纪律责任的，除适用前款规定外，视情节轻重，依照国家有关法律法规给予相应的处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

第十一条工程相关人员受到警示谈话、调离岗位、降职、解除劳动合同处理的，应当减发或者全部扣发月奖及当年奖金。第十二条工程相关人员违反本规定获取不正当经济利益，应当责令清退；给国有企业造成经济损失，应当依据国家或者企业的有关规定承担经济赔偿责任。

第六章附则

第十三条本规定所列各条款如与上级的规定有出入，以上级规定和要求为准。

第十四条本规定自下发之日起执行。上级有新规定的按新规定执行。

第二篇：信用评价管理制度信用评价管理制度

总则

1、为推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，加强各工区各级主管人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，依据集团公司《铁路建设工程施工企业信用评价管理暂行办法》（铁建设〔2011〕183号），结合项目部实际情况，制订本制度。

2、本办法适用于xxxx铁路参与信用评价的各工区，奖罚依据是xxxx公司组织的铁路工程施工企业信用评价得分及排名情况、不良行为记录和xxxx公司、xxxx局等相关监督机构巡检、专检评价情况。

3、各工区要高度重视信用评价工作，按照项目部的统一部署，精心策划，积极应对，落实责任，全力实现项目信用评价“进入前三”的目标。

4、项目部将根据评价结果，本着严肃、客观、全面、公正的原则，相对应对各工区每实施考核与奖罚。

管理机构及职责

1、项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长的信用评价领导小组，工程部、物资部、计划部、安质部、办公室、财务部、试验室等部室负责人为组成成员。

2、项目经理部负责建立健全本项目信用评价工作的责任体系，组织、协调外部关系，有效化解各种危机，建立灵敏、快速、准确的监控预警机制，及时掌握、应对信用评价工作的真实情况，协调各方力量，及时解决现场存在的问题，预防不良行为发生。发生紧急情况后，及时采取补救措施，确保消除负面影响。每个季度评价期结束公布评价结果后，根据评价结果，对各工区兑现奖惩。检查、监控，指导、监督各项目经理部解决现场存在问题，协调各方关系。

3、项目经理部所属各工区

严格按照集团公司、工程公司项目管理制度和合同有关要求，建立健全相应的管理体系，做好现场管理的各项工作，杜绝转包和违法分包，加强过程控制，保证施工现场处于受控状态，确保施工现场安全和工程实体质量；加强现场文明施工管理，保证文明施工投入；保护环境不受污染；负责员工的教育，防止出现打架斗殴等不良行为；严格按照程序进行报验、施工、验工、变更等操作；负责施工内业资料的编制、管理；负责对进场原材料、构配件的检验；避免不良行为的发生；保证现场务工人员工资及时足额发放。

4、外部信息沟通、协调分工

项目经理部主要负责xxxx公司和有关部门的关系协调，各工区围绕项目部建立的沟通网络，负责xxxx公司各部门专业工程师的日常沟通及关系协调。

工作程序与要求

1、现场检查

1.1项目经理部要提前掌握信用评价工作的安排情况、检查侧重点，密切关注检查期间的动态，灵活应对检查过程中的突发情况。

1.2信用评价（含日常检查）前，项目部组织项目相关部室人员对工区内外业进行认真排查，发现问题，督促立即解决，杜绝不良行为发生。做好本级内业资料的准备和整理。

1.3项目经理部在接到xxxx公司日常检查通知后，负责在第一时间通知所属工区，工区要立即做好迎检准备。

1.4项目工区要针对日常检查提出的问题和发现的不良行为，明确责任分工，全面自查、整改，特别对质量缺陷要进行认真补救。

1.5及时跟踪掌握日常检查评价相关结果，积极整改检查出的问题，如有情况，及时上报下达，有效化解各种危机。

2、xxxx总公司、xxxx局、质量安全监督机构等相关方的检查项目部在接到xxxx总公司、xxxx局、质量安全监督机构检查通知后，在第一时间负责上报公司，同时，通知所属工区。项目经理部、工区要立即进行迎检准备，自查自纠，及时掌握检查结果，发现问题及时化解。对于重大问题及时汇报。对于铁路总公司监督总站等上级部门的监督检查，项目部负责了解、掌握检查组的具体人员及行程，并及时向集团公司汇报。

3、施工不良行为的处置

各工区必须坚决杜绝重大不良行为（指重大及以上安全事故、质量事故、铁路交通事故和严重违法违规行为）的发生，避免出现一般不良行为（不构成重大不良行为的违规行为）。

3.1施工不良行为的预防

3.1.1严格履行合同，以投标承诺为项目生产要素的配置依据，现场施工积极推行架子队模式，杜绝转包和违法分包。

3.1.2严格执行相关施工质量安全管理规定，建立有效的安全质量管理系统，保证管理体系有效运转，确保工程质量内实外美，确保不发生等级以上安全质量事故。

3.1.3严格执行业主的有关管理规定，按照程序进行施工、验工、变更等操作。

3.1.4内业资料整理要及时、准确，不能出现差、错、漏，更不能出现虚假资料。

3.1.5加强文明施工和环境保护，做好施工过程中的文物保护工作。

3.1.6提高应对突发事件的能力。

3.2不良行为的应急处理

各工区一旦被发现存在一般不良行为，应立即报告项目部主管领导，同时积极采取一切措施，力求该不良行为不被上报或公示。

不良行为被上报xxxx局xxxx站或xxxx总公司xxxx站后，如确系有不公正的情况，项目部将负责上报集团公司xxxx部和相关职能部门，由集团公司决定是否申诉。

3.3不良行为责任人的处理

对一般不良行为，在通报公布后3日内，项目部对相关责任人进行处理，并将处理结果报建设单位、集团公司xxxxx部、xxxx备案。

发生重大不良行为的责任人员，或在不良行为公布期限内再次发生不良行为的责任人员，报所属xxxx公司，按照集团公司相关规定进

行

责

任

处

罚

。

第三篇：工程项目建设廉政制度工程项目建设廉政制度

为进一步规范我局工程项目建设及从业人员的廉洁行为，预防和遏制工程建设中腐败现象的滋生，保障工程建设项目管理规范、质量可靠和建设资金的安全有效使用，根据中央、省、市关于工程建设中廉政建设的各项规定，特制定本制度。

一、工程项目前期工作及项目实施廉政制度

1、严格执行建设项目前期工作程序，确保工程质量，做好相关工作。不准擅自简化、改变程序，不准超越权限，不准化整为零，不准违反项目决策咨询评估制度，弄虚作假。严禁套取建设资金或指使、串通勘察、设计、咨询等单位在前期工作中弄虚作假，欺上瞒下。

2、严格实行招投标制度，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，落实廉政建设的有关规定。严格执行工程项目招投标程序，不准对招投标活动进行不正当干预或者徇私舞弊、泄露标底以及其他与招投标有关的情况和资料；不准利用评标工作的权力接受投标人的贿赂、宴请、送礼、娱乐等获取非法利益，对工程建设造成不良影响；不准利用职权向承包单位指定分包单位。

3、严格遵守《市城管局工程项目建设廉政责任书管理办法》（见附1），在签订工程施工合的同时，签订《工程项目建设廉政责任书》（见附2）。

4、严格按照批准的设计和签订的合同要求，组织工程施工。不准随意修改设计，改变标准或调整工程量。严禁与工程勘察、设计、监理、施工单位串通，损害国家或集体利益；不准利用质量等级评定、工程竣工验收、工程决算审批、工程遗留处理等环节谋取私利。

5、建立工程项目建设年度计划、项目实施管理目标，明确项目负责人、技术负责人及现场管理人员的职责。

6、工程管理人员要恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，管理工程质量、进度和造价。发现工程中的一切问题，必须按规定要求有关单位和个人及时纠正，不得利用职权徇私舞弊或弄虚作假谋取私利。

7、加强建设资金的管理，确保其安全和有效使用。不准弄虚作假列支成本费用，铺张浪费，超标接待；不准以资金支付为手段谋取私利或自立收费项目、提高收费标准；不准不按设计、标准和规定支付工程款；不准侵占、贪污、截留、出借建设资金。

8、严格执行财务管理制度。必须严格按照合同规定及工程建设监理人员的手续，实行计量支付工程款，对工程决算必须经有关审计部门审核。

二、工程项目建设管理人员廉政制度十不准

1、不准私自与施工单位发生任何经济关系。

2、不准利用职权向工程承包单位推销或指定使用材料、设备。

3、不准接受有关业务单位的宴请及其他消费性活动。

4、不准向有关业务单位报销应由个人支付的各种费用。

5、不准利用职权或工作之便要挟，刁难业务单位，或在有业务关系的施工单位中兼职谋私利。

6、不准从事有偿中介活动，或以其它形式向施工单位索取报酬、回报、补贴。

7、不准利用工作之便，向承包商推荐分包单位和物资设备，为个人谋取私利。

8、不准为施工单位因工程质量问题受处理而说情、打招呼。

9、不准利用职权为配偶、子女、亲友等向施工单位进行营利性活动，提供各种便利条件。

10、不准利用职权占用相关单位车辆。

三、工程廉政建设的监督制度

1、局纪检组要加强对全局工程建设的监督力度，负起监督检查项目负责人、勘察、设计、施工、监理单位廉政建设的责任；加强对工程建设立项、招投标、工程实施等重要环节的监督检查；查处工程建设过程中的违规违纪和腐败行为，凡违反工程建设廉政制度的有关人员，应按有关规定予以处理，构成犯罪的移送司法机关追究刑事责任。

2、每半年召开一次工程建设廉政例会，对阶段性的工程廉政建设情况进行汇报检查。

3、自觉接受社会和舆论的监督，完善举报制度，设立局举报电话：0515—86660462，由局监察室负责举报处理。

附1：

盐城市城市管理局

工程项目建设廉政责任书管理办法

根据上级有关建设工程中廉政建设的各项规定，为做好工程建设中党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用，特制订本办法。

一、在签订工程施工合同的同时，必须签订工程项目建设廉政责任书。

二、责任书的签订，必须遵守公平和诚实守信的原则。

七、坚决贯彻和执行公司的各项廉洁从政的管理制度和相关规定。

八、违反上述规定，视其情节轻重上报公司追究相关负责人的责任。情节严重的由司法机关进行处理。

2工程技术管理部二0一一年二月