《市纪委监委关于纪检监察干部队伍建设经验总结材料》

市纪委监委关于纪检监察干部队伍建设经验总结材料

**市纪委监委坚持严的主基调贯穿干部队伍建设，聚焦思想建设、选任监督、制度约束，严实管理抓早抓常，着力锻造纯度更高、成色更足的纪检监察铁军，推进纪检监察事业高质量发展，2022年市纪委监委荣获“全国纪检监察系统先进集体”。现将有关工作进展情况汇报如下：

聚焦高标底线，抓严干部选任。执行最严格的干部选用标准和程序，以四个“坚决”为纪检监察干部队伍提纯增色。考察不过关的坚决不进。加强与组织、公安、检察、法院、信访等部门的联系，建立部门联动、信息联查、结果联用的选用监督体系，实行新进干部家访走访、个人事项报告等制度，三年来新进干部**人，通过家访和征求意见等，有*名干部被否决。“体检”有瑕疵的坚决交流。全覆盖开展“政治体检”，对委机关、派驻纪检监察组干部政治建设考察***余人次，对*个县市区纪委监委班子进行两轮“政治画像”，*名干部因不适宜纪检工作交流出去。人岗不相适的坚决调整。根据干部政治素养、履职能力、性格特征、专业结构等情况，把业务骨干使用到专业岗位，把综合素质高的干部放到重要岗位，对不适宜现职干部进行及时调整。三年来市管干部调整**人次，科级干部交流***人次，其中因不胜任岗位调整的**人次。评议有问题的坚决纠正。认真开展干部选拔任用“一报告两评议”，对评议发现的问题进行系统分析和整改纠正，选人用人政治生态良好。以评议整改推动程序规范，三年来调整科级干部***人次，均严格执行动议、民主推荐、考察、会议讨论、公示等程序，增强干部选用公信度。

聚焦严规实举，抓细制度执行。干部管理制度建设注重从长远着眼、从细处立足，突出“八有”形成制度规范体系。“进”有承诺，“出”有规定。制定新进干部入职承诺书、保密承诺书等，增强纪检新人的职业使命感。完善干部轮岗交流、考勤请假及外出报告、离职离岗交接管理等干部管理制度**个，形成较为完善的干部管理体系。“绩”有考核，“果”有运用。制定《部室组考核办法》《平时考核办法》，建立“月调度、季通报、年考评”考核机制，实行差异化分类考核，激励干部担当作为。强化考核成果运用，将考核结果与干部奖惩、提拔使用等挂勾，探索建立干部能上能下机制，充分发挥好考核的指挥棒作用。“防”有密网，“惩”有利刃。建立干监、组织、案监、审理、机关党委等部门协调联动的内部监督制约制度，制定刚性执行十二条负面清单“六个一”措施，梳理岗位廉政风险点**处，建立问题线索台账，定期研究分析，提高干部监督的精准度。坚持刀刃向内，采取联合调查、提级办理等方式查深查透纪检监察干部违纪违法案件，三年来查处全市纪检监察干部**人、组织处理*人，给予第三、第四种形态处分*人，清除出队伍*人，形成强大震慑。“爱”有措施，“护”有效果。注重严管和厚爱相结合，出台《纪检监察干部关心关怀办法》，细化关爱措施**条，及时了解干部思想动态和困难需求，通过走访慰问、身心关怀、困难救助等，将关心关爱举措落细落实，不断提高干部的认同感和归属感，激发队伍的凝聚力和向心力。