《市纪检队伍建设交流材料》

市纪检队伍建设交流材料

各位领导、

同志们：

近年来，峄城区纪委、监察局始终坚持“一手抓业务，一手抓队伍”，以加强组织建设为突破口，完善机制，优化结构，强化管理，不断提升队伍的整体素质，有力地促进了反腐倡廉工作。区纪委、监察局已连续7年被区委、区政府授予“突出贡献单位”称号。

一、完善组织机构和组织形式，夯实纪检监察工作基础

三、强化约束机制，规范对纪检干部的管理

我们把对纪检监察干部的严格管理，作为加强组织建设的重要手段。一是建立考核激励机制。对机关各室年初对照上级下达的任务目标，分解任务，量化指标，落实到人，年终进行考核，把工作完成情况作为评选先进科室和个人的依据。对镇街纪委和区直部门纪委（纪检组）实行百分考核，根据考核结果评出名次，在年终严格按照考核结果兑现奖惩。二是建立工作汇报制度。乡镇和区直部门纪委书记（纪检组长）将工作开展情况每周进行一次小结，每月进行书面总结，每季度形成汇报材料报区纪委、监察局，每半年向区纪委、监察局述职一次。区纪委、监察局内部各室每周也进行一次工作小结，每月将工作开展情况书面上报并整理印发，每季度由分管领导召开调度会，每半年进行一次全面的工作总结。三是严格内部监督管理。我们把制度建设作为强化内部监督、规范内部管理的重要手段，专门成立了内部监督管理小组，制定了《机关工作和学习制度》、《文件审批、签发、传阅制度》、《公务接待制度》、《财务管理制度》、《保密制度》、《车辆使用管理制度》等20多项内部管理制度，严格对干部的日常管理，对信访举报、案件检查、案件审理、财务会计等重点岗位和重要环节，定期或不定期开展监督检查，有效防止了执纪权力的滥用，在全区纪检机关形成了靠制度管人、依程序办事、按规矩运作的良好氛围，使机关内部建设和各项工作初步走上了制度化、规范化的轨道。

领导和同志们，纪检监察队伍建设不是一劳永逸的，我们将按照这次会议的要求，虚心学习兄弟区（市）的好经验、好做法，围绕“三个一流”的目标，抓班子、带队伍、强素质、树形象，全面加强纪检监察队伍建设。一是抓学习教育。努力提高广大纪检监察干部的政治业务素质，重点解决服务态度、办事效率、机关作风等方向的问题。二是抓制度规范。健全完善各项行业有效的规章制度，靠制度去管理人、规范人。三是抓监督。把“十个不准”和“五条禁令”作为队伍建设的高压线，强化内外部监督，努力塑造“可亲、可信、可敬”的纪检监察干部形象。