《激励干部担当作为工作汇报激励干部担当作为工作汇报》

激励干部担当作为工作汇报激励干部担当作为工作汇报

激励干部担当作为工作汇报

一、树导向，激发“争作为”之力。牢固树立“重实干、重担当”的鲜明导向，坚持以“实绩论英雄”“按贡献排位次”，将有限的干部职位和职级资源向基层一线、中心工作、重点任务工作成绩突出的干部倾斜，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。区划改革调整后，对59名在疫情防控、信访维稳、环境整治等重点工作一线表现突出的干部予以提拔重用，选派32名80后优秀干部担任区直部门、镇（街道）领导职务，有计划地调任3名优秀年轻干部进入乡镇领导班子。充分发挥职级的激励功能，对近百名领导职务任职时间长、经验丰富、实绩突出的同志予以晋升职级，最大限度释放政策红利，切实营造干事创业的良好氛围。

二、重培养，提升“善作为”之能。瞄准“能力弱项”“经验盲区”，着重提升业务能力、工作积极性和专业精神的培养。突出培训内容与岗位需求相对接，有针对性地举办乡村振兴、生态环保、社会治理等各类专题培训班8期，培训干部200余人次，持续帮助干部丰富专业知识、培育专业思维，涵养担当作为的底气和勇气。注重在实践中锤炼干部，选派3名表现突出的年轻干部到区信访局挂职锻炼、3名优秀年轻干部担任村（社区）第一书记、110余名党员干部常态化驻守社区参与疫情防控工作，切实提高干部解决实际问题、处理复杂矛盾和做群众工作的能力，帮助干部开阔眼界、弥补知识弱项和能力短板。

三、建机制，营造“勇作为”之境。健全完善容错纠错机制，综合分析干部的表现，在肯定成绩之余指出存在的不足。正确对待受过处理处分干部，对影响期满、各方面表现优秀的干部予以提拔、晋升职级，鼓励干部持续贡献自己的力量，完善澄清保护机制，对受到诬告或失实举报的干部，及时为其澄清正名，帮助他们放下包袱、消除思想负担，让干部心无旁骛、义无反顾地“撸起袖子加油干”；建立健全激励机制，严格落实奖励政策，对年度考核评定为优秀等次的公务员及时进行奖励，发放奖金并颁发荣誉证书，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。