《职级干部管理工作汇报职级干部管理工作汇报》

职级干部管理工作汇报职级干部管理工作汇报

职级干部管理工作汇报

今年以来，我区结合“干部能力提升年”活动要求，将职级领导干部管理摆在突出位置，紧盯作用难发挥、日常难监管、动力难激发等问题，打好“管、用、爱”组合拳，以“三招”破“三难”，有效激励职级领导干部履职尽责、担当作为。

一、健全机制“管”，破解日常难监管问题

一是明确定岗定责。出台《**区非领导职务科级干部管理办法（试行）》，制定工作安排、管理考核、工作要求等细则，区委组织部采取备案、定期检查等方式，掌握干部定岗定责情况。

二是注重工作实绩。树立重实干重实绩重担当的用人导向，建立职级晋升“正负面清单”，将工作一贯表现、单位推荐、群众认可、平时考核和年度考核“优秀”情况作为优先晋升职级的重要依据；对不服从组织安排，未正常上班的，实行“一票否决”。

三、正向激励“爱”，破解动力难激发问题

一是向基层一线倾斜。坚持基层一线干部优先，激励扎根基层，对长期在镇街基层一线工作、作出贡献的15人晋升职级；在派驻扶贫、防疫、招商、项目建设等急难险重任务和区委中心工作一线中表现突出的51人晋升职级。

二是注重关心关爱。实行单位月谈话机制，掌握干部思想工作动态，对困难诉求及时妥善解决。注重挖掘先进典型，今年从职级领导干部中选树“每月一星”7人，邀请参加7期“能手讲堂”。16名踏实肯干、群众认可的职级领导干部获评年度考核优秀，营造了正向激励浓厚氛围。