《干部监督管理典型经验材料》

干部监督管理典型经验材料

今年来，**县聚焦干部管理监督体系建设，坚持把干部监督管理融入日常、抓在经常，通过教育引导“蓄力”、日常监管“用力”、部门联动“加力”，三点同向发力，拓展干部监督渠道，整合干部监督信息资源，推动全县干部监督工作提质增效。

二、日常监管“用力”，构筑干部监督“新常态”。坚持把从严管理贯穿干部队伍建设全过程，建立干部监督全链条体系，强化对领导干部“八小时”以外“生活圈”“社交圈”的监督管理，做到抓早抓小、抓细抓常，切实加强干部日常监督管理。严格落实干部选拔任用“凡提四必”、廉政“双签字”、全程纪实等制度，把牢干部选用“入口关”。畅通“8812380”来电、来信、来访、新媒介“四位一体”举报渠道，建立快查快结和不实举报澄清机制，及时受理、快速办理干部选用相关问题线索，对查明失实的问题举报，在一定范围内予以澄清。加大对干部“八小时以外”监督力度，认真开展领导干部经济责任审计、出国（境）报备审批、社会兼职清理工作。加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部，特别是把党政“一把手”的日常监管，关注重大工程项目建设、重要公务活动、重要岗位人事安排等事件，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。今年来，已更新因私出入国（境）备案登记信息39条，委托审计部门进行领导干部经济责任、自然资源资产责任审计2批次18人次。

三、部门联动“加力”，凝聚干部监督“聚合力”。建立干部监督工作联席机制，加强组织部门与纪委监委、审计、卫健、信访、公安、法检等部门的沟通联系，通力协作、密切配合，明确各单位的工作职责和侧重排查范围，凝聚干部监督工作合力，更加全面、准确地掌握干部信息动态，形成部门联动、信息共享的“大监督”格局。实施干部监督信息月报机制，各参与单位依据各自掌握的信息，每月向组织部门反馈干部违纪违规、涉诉涉法等方面负面信息，组织部门定期召开干部监督联席会分享经验做法，将各类零散信息整合归纳并进行深入研判，加强信息互通共享，着力构建部门联动、信息联查、结果连用的立体化、全方位干部监督体系，开启干部监督“广角镜”。健全和完善内部配合机制，建立组织部内部股室科学分工、相互配合的工作体系，各股室与干部监督室互相通报日常工作中获取的信息，对重大问题和重要信息干监室提前介入，充分发挥组织部门内部机构的职能作用。安排专人负责信息归类整理，建立干部“特别监督档案”，实现信息共享，及时为干部选拔任用工作的分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论决定等关键环节提供参考，防止干部“带病上岗”“带病提拔”。