《法院领导班子评议工作经验交流材料》

法院领导班子评议工作经验交流材料

区法院认真组织对领导班子分析检查报告和法院司法实际活动进行评议工作，公开报告内容，创新评议形式，采取“六法”推进，扩大评议人员范围，让院内外的党员干部和群众充分发表意见。通过品头论足、有的放矢，不断增强了评议工作的实效性，为运用评议成果、修定整改方案、解决突出问题、完善工作机制奠定了良好基础。一是制作“评议导示”，让评议者明确评什么、怎么评。

（一）确定评议所指向的“众矢之的”范围，让评议者知道评什么。事先由院学习实践活动领导小组办公室把领导班子及每个成员的分析检查报告内容进行分类归纳，找出要点，填写进“评议导示”“评什么”的栏目当中，让评议人员过目便知自己该对法院评什么内容，不至于“丈二和尚”摸不着头脑。

（一）保持与各类参加评议人员已建立起来的联系，并指定院政治处具体负责，经常沟通，建立例会制度，邀请他们参加，对法院工作作出经常性评议。

（二）对每次开展的评议情况做好文字记载。从开会次数、参加人数，到评议意见和建议的质数，都记录在案，整理汇总，用于指导法院工作。让群众评议成果继续成为促进法院工作科学发展的动力。