《法院××年审判质量效率指标评估及对策》

法院××年审判质量效率指标评估及对策

通过对××年全年的审判态势分析，我们看到了成绩，找到了不足，看清了差距。××年我院将深抓审判质量效率、提高审判管理水平，确保司法效能的最大化上，挖掘潜力。具体而言，我院将从以下几方面的制定措施及打算。

一、树立科学的审判质量管理理念，增强审判管理工作的自觉性与责任感。

审判质量效率指标体系是一个科学的评价体系，是审判管理科学化的时代产物，并且随着科技的进步，越来越显示它的重要与必然。××年，我院将在总结经验的基础上，去芜存菁，开门纳谏，继续深化法官评价体系的完善，充分利用计算机的自动生成和通信便捷的优势，着重从提高审判质量效率，确保司法公正、提高司法管理水平，确保司法效能的最大化上入手，按照最高法院肖扬院长提出的“六个方面求实效”、“八个方面加大力度”、“三个方面实现新突破”的要求，将省高院质量效率考评体系与我院的法官评价体系有机结合起来，形成审判工作正确导向，从而真正把握审判工作的规律性、整体性、连续性、趋向性。

二、联系实际切实提高法官队伍的综合素质、提升法官形象。

基层法院直接面向基层、面向群众，队伍的管理是提升自身形象的关键，只有从严治警，科学管理，才能有所为。首先要进一步强化法官的大局意识和主题意识，并贯串于审判执行工作的始终，根本的是不断加强法官的思想建设和业务建设，才能确保形象公正裁判公正；其次，全面落实“司法为民”的宗旨要求，大力改进法官的审判作风，强化审判纪律建设；再次，按照廉洁从政、廉洁执法的要求，加强法官队伍的廉政建设，努力建设一支“公正、高效、文明、廉洁”的新时期法官队伍，不断提高执行审判质量效率指标体系的水平。

我院××年的执结率、执行标的额到位率指标在全市乃至全省都是很低的。各项指标虽然自己心里有杆秤，但毕竟执行的基数和执行案件的信访系数仍然较高。××年执行局加大了案件的考评力度，任务到人，责任到人，奖惩到人，人人有了压力，但我们还应当在实践中加强执行技能与执行方法的探索，多从自身找原因，找出影响指标的症结，对症下药，全力解决“执行难”问题，通过强有力的执行工作更充分体现司法公正和司法公信力。

五、规范信访接待工作，从源头上降低服判息诉，有效解决信访申诉率居高不下的问题。

我院的投诉率指标及在全市排名居后，处于不容乐观的位次，当然不排除有缠讼投诉的个别因素，但这毕竟是极少数，说明我们的工作让当事人满意、让人民群众满意的标准和要求还有不小的差距，在践行“司法为民”上还没有真正落实到位，通过各项数据指标的分析，无论从审判效率还是审判作风上都应该深找原因。我们应该将审判、执行工作让当事人和社会群众满意作为重要的衡量标准和价值取向。根本出路在于进一步提高审判、执行工作的质量和效率，增强工作透明度，加强审判执行工作中的释明、说理及调解工作，注重办案的社会效果，克服机械执法、孤立办案的倾向，以取得当事人和人民群众对法院工作的理解和支持，从而压降投诉数量。具体从下列几个方面采取对策措施：一是继续完善信访接待和投诉案件的处理制度。过去，我院明确了院长与中层负责人定期联合接待制度，定期通报信访分析，如实上报信访内容，取得了一定的效果，解决了一些问题，但在信访内容的处理上力度还不够，今后要将责任落实到人，并将投诉数量以及投诉案件的处理情况与法官业绩考评相结合，明确奖惩；二是加强和改进法院机关作风建设，切实转变审判和执行工作作风。在审判和执行工作中要充分体现以人为本的现代执法理念，在注重法律效果的同时，兼顾与社会效果的有机统一，从司法为民、便民的高度，提高执法工作的透明度，依法维护和实现当事人的合法权利和正当利益，注重法律实体和法律法规的释明，最大限度地取得当事人和人民群众对审判和执行工作的理解和支持；三是将加强和改进法院机关作风建设增强团队精神。法院是一个整体，每个干警执法行为直接影响到法院的整体声誉，全体干警必须具有共同的责任感和事业心，始终坚持公正执法、文明执法、司法为民这一主题，才能使团队精神发扬广大。现阶段，总体而言我院绝大多数干警都能以院为家，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，为将我院各项工作的开展做了努力，但也有个别干警存在着狭隘的个人主义思想，对个人的利益过于计较，对集体利益听之任之、不管不问。这种思想是极不可取的，没有集体的利益就没有个人利益。四是切实依靠基层组织的力量，进一步做好信访的疏导和息讼工作。无论是到访的还是信访的案件均要本着及时处理为原则，对投诉理由不能成立的应做好耐心的解释和疏导工作，对投诉确有理由的责任到人彻底解决投诉事项所涉问题，该纠正的纠正，该处理的处理，并将办理结果及时反馈投诉人，杜绝同一事项多次投诉的发生；同时注意避免出现因投诉事项处理不及时、不彻底而产生上访户甚至上访老户、引发群体性上访事件的发生。