《中医院人事管理制度》

中医院人事管理制度

1、在国家劳动人事政策和相关法律、法规、部门规章制度的范围内，根据职工表现、能力、贡献和工作需要，决定对职工的晋升、任免、调动、奖惩、聘用和解聘。

2、根据医院的发展和工作需要，引进、培养和聘用相关专业技术人员和应届大、中专院校的毕业生。根据人员的专业特长、工作能力、政治素质、道德品质确定岗位。

3、专业技术人员职称晋升在取得资质的基础上，由院委会研究决定其聘任资格，可以高职低聘，低职高聘，并兑现相关待遇，记入档案。

4、职称聘任的条件：以取得资质的时间为总准则，同等条件下：（1）劳模优先，（2）先进工作者优先，（3）学历优先，（4）工龄优先。

5、对科室负责人施行聘任制，由院委会研究决定聘任，对不服从领导、工作能力低下、不能团结同志、没有凝聚力的要及时免去其职务。

6、科室工作人员施行双向选择的办法，进行岗位聘任，对不服从科室主任的领导、不能胜任本职工作的，科室有权解聘，报院委会批准。如果没有其他科室接收的，是正式职工的停发岗位工资及部分待遇，非正式职工的不享受单位的任何福利待遇。

7、调入、聘用的人员签定3年工作合同，聘用人员试用期3个月，试用期间每月发生活费500元，享受医院福利待遇，试用期满后施行绩效工资。

8、聘用人员的待遇按其工作岗位的不同确定。

淮滨县中医院

第二篇：中医院救护车管理制度中医院救护车管理制度

为进一步规范医院救护车管理，保证救护车处于应急备用状态，确保接送病人工作顺利开展及行车安全，特制订本制度，以奖励先进，惩处违章。

一、车辆管理使用要坚持安全第

一、预防为主。

二、救护车除专供抢救运送病员使用外，还应提供行政急需用车，另外不得调做他用。特殊需要使用，须经院长批准。

三、建立健全车辆出勤登记、统计制度，力争做到接警后5分钟内出车。出车时间、到达地点、回院时间和随车人员要登记清楚，执行任务途中及任务完成后不得随意改变行车路线。值班驾驶员必须坚守岗位，不得擅离职守。

四、驾驶员应严格遵守车队值班表上班顺序，不得随意换班。特殊情况经双方协商换班应及时报告上一级主管部门。

五、急诊科护士长、救护车司机及时检查救护车车况、车容、抢救设备和药品，做到及时更换、补充和清理消毒并做好登记。

六、救护车司机定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁、消毒工作，保证车况良好，车容、车貌整洁。

七、车队设安全行车奖，一年内没有违章且行车安全的，给予一定的物质奖励；如有违章（执行急救任务时除外）取消奖励。发生交通事故的，依照交警部门处罚方法另行处理。

二○一○年五月二十八日

第三篇：中医院医疗技术管理制度雄县中医院

医疗技术管理制度

为加强医疗技术临床应用管理，建立医疗技术准入和管理制度，促进医学科学发展和医疗技术进步，提高医疗质量，保障医疗安全，根据《医疗技术临床应用管理办法》有关规定，结合我院实际，制定本制度。

1、医疗技术事医疗机构及医务人员以诊断和治疗疾病为目的，对疾病作出判断和消除疾病、缓解病情、减轻痛苦、改善功能、延长生命，帮助患者恢复健康而采取的诊断、治疗措施。

2、医疗技术临床应用应遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则。

3、根据《医疗技术临床应用管理办法》有关规定，医疗技术分为三类，鉴于目前我院实际情况和现有技术水平，我院只展开第一类医疗技术，以保证医疗技术的安全有效。

4、严格禁止开展卫生部废除或者禁止开展使用的医疗技术及有医疗质量和医疗安全隐患的医疗技术。

5、保证开展医疗技术的人员和设备符合要求，能正常开展工作，随时处于待命状态。

6、指定医疗制度风险预警机制及相应的处置预案，保证医疗安全。

7、定期进行医疗技术的评价和总结，及时发现问题采取相应措施。

第四篇：中医院三过度管理制度中医院三过度管理制度

根据国家医改有关要求，以实际行动践行党的群众路线教育实践活动，切实转变行业作风，加强医德医风建设，解决群众看病难看病贵问题，我院决定制定“三过度”管理制度。

一、总体要求

（一）通过规章制度解决过度医疗症结，进一步规范医疗诊治行为，坚决纠正行业不正之风，有效遏制不合理诊治、过度用药、过度检查等过度医疗行为，切实减轻群众就医负担，提高群众满意率。

（二）着力解决卫生系统内部损害群众利益、社会关注度高、群众反映强烈的突出问题，树立我院风清气正的良好形象。

二、“三过度”判定

（一）药价贵，滥开检查单、新特贵药和大处方，过于依赖设备检查。

（二）收受回扣，开单提成，介绍患者到其他单位检查、治疗或购买医药产品等收取提成。

（三）无指征的重复检查、多项检查和盲目检查。

三、整治措施

（一）各科室要认真执行临床诊疗规范，严格执行首诊负责制，科学合理判断病情，准确掌握住院指征，坚决杜绝小病大治等问题的发生，实行大型检查、特殊检查科主任审批制度，有效控制医疗费用不合理增长。

（二）充分发挥药事委员会职责，严把采购环节，坚决遏制药品采购过程中的不正之风；逐步安装并使用防统方和

1抗生素管理软件，有效遏制药品提成、回扣等不良行为的发生；建立医生处方用药预警和高值耗材使用通报机制，严格责任追究制度。

9、每月财务会计与核算办核对核对医院各科收入金额，对不符查明原因，如弄虚作假，按责任人科室奖金的20%罚款。

10、核算办每月必须复核各科交款凭证，发现擅自涂改，增添金额，或串科，扣罚所涉及科室奖金的20%。

11、每月药品会计与财务会计核对医院各药局的收入及库存情况，按实收额与电脑核对，出现差额，查明原因，如因人为原因，当事人待岗，调离科室，扣罚主任所发生额的50%。