《政府部门中层干部竞聘演讲稿2》

政府部门中层干部竞聘演讲稿2

篇一：中层干部竞聘演讲稿2

竞职演讲稿

王瑾

（２０１３年１月１０日）

尊敬的各位领导、各位评委、老师们：

大家早上好。

本人王谨，1978年12月出生，大学本科化学专业毕业，2006年7月加入中国共产党，现任中学一级教师，11级旅游班班主任。2002年9月至2004年7月在花秋中学任教，2004年9月考调桐梓职高任教至今。在本校工作期间，主要从事化学、数学等学科的教学工作，2007年至今连续担任班主任，同时两次带学生到外实习。由于工作认真负责，多次荣获校内的优秀班主任和优秀教师的荣誉。

我参加竞聘的第一志愿是政工处主任，第二志愿是行政办主任，我觉得自己具备了竞争以上岗位的有利条件：

第一，勤勤恳恳，默默奉献的敬业精神

从教11年来，我较强的事业心和责任感，爱岗敬业，默默奉献，虚心好问。我无论从事什么工作，都能从大局出发，干一行、专一行，工作时效性、原则性都很强。同时能够及时完成工作任务。在工作中，我始终坚持“老老实实做人，扎扎实实工作”的原则，从不浮夸、不出风头，脚踏实地工作，从不计较个人的得失。

第二，有较为扎实的政策理论水平和专业知识

自参加工作来，我不断加强党的路线、方针、政策和专业知识的学习，积极参加各种活动，不断提高自身的教育水平和工作能力。认真撰写教育教学论文，并在相关的刊物上发表。

第三，有丰富的实践经验和较强的工作能力

在近11年的工作中，我多年担任班主任，两次带学生外出实习，工作中积极认真，踏踏实实，始终以学校的大局为重。在干好自己本职工作的同时，发扬主人翁的精神，协助学校各部门搞好工作。在担任班主任期间，我能积极协助主管领导搞好班级工作，认真落实学校相关管理

制度。在带学生外出实习期间，十分重视协调好学校、企业、学生及家长的关系，并做好预案及时处置处理，不断与学生的家长沟通，多渠道确保学生稳定，努力实现学生零违纪，提高班级的管理效果。

第四，我更理解老师，同时能和各年龄层次的老师及学生家长沟通我今年34岁，这个年龄正是承上启下的年龄，也是一个人最成熟、精力最旺盛的时期，在近11年教育教学中锻炼了我泼辣的工作作风，这是我的特质，也是我的优势，激情与梦想同在，理智与沉稳共体，既有开拓的勇气，又有严格的执行力，我相信沟通不是问题，理解才是本质。

下面，我扼要讲一下对拟竞聘岗位的认识和思路：

首先谈一下政工工作。

政工工作是一个学校的极为重要的工作。因为这是一个关于“人”的工作，既要管理学生又要管理班主任，这个工作切忌简单和粗暴，必须有打持久的思想准备。政工工作需要有两种声音、两种做法，即表扬和批评双管齐下，疏导与堵塞必须同时进行。政工工作必须守正创新。

如果我竞聘成功，我打算从以下几个方面改进政工工作，提高政工

工作的效果：

1、班主任培训有目标，落实有计划，总结有结果，个人有收获。班主任会议制度化、多层次化，积极听取班主任的意见，使管理工作更加科学、完善，尽量让领导放心，班主任满意，没有最好，争做更好。

2、以人为本，德育优先，加强学生的日常行为规范的教育，心理健康教育，培养学生的责任感、责任心，加强对学生的责任教育是我们今后工作的重点。

3、多开展有特色的活动，激发学生学习的兴趣和班主任干好工作的热情，促进班级管理的规范化。

4、强化责任意识，政工处要对学校负责、班主任要对政工处负责，班级干部要对班主任负责。

5、加强与各部门的配合和协调。

其次，谈一下行政办公室工作。

行政办公室是学校行政的中枢，办公室主任的工作与行政整体工作

息息相关，是整体工作顺利进行的重要一环。作为办公室主任必须研究新政策，把握新规律，用先进思想、先进思路指导和推动学校行政办公室工作的建设

如果我竞聘成功，我打算从以下几个方面改进办公室工作，提高办

公室工作效果

（一）科学规范地做好日常事务工作。我将根据实际情况，进行合理

分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保办公室事务性工作井然有

（二）搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。

（三）当好参谋助手，服务校长决策。及时准确地掌握学校各方面的

工作动态，及时地向学校领导反馈各方面的信息。对外广泛宣传学校，

（四）加强个人修养，练好基本功。从事办公室工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。调动办公室全体工作人员的积极性，团结办公室人员一道共同搞好工作，提

高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增

如果我此竞聘失败，我依然继续热爱我的教育教学工作。

谢谢大家。

篇二：中层干部竞聘演讲稿2

中层干部竞聘演讲稿2

各位领导、同事、评委们：

大家下午好，我能在元宵佳节到来临之际，站在台上作竞职演讲，感到格外高兴。

我是来自建设环保局的####，汉族，男，###省###县人，1976年生，现年36岁。我参加工作14年了，主要工作在高新区。一直在建设部门工作。这次竞聘项目建设办公室主任这个职务。我想挑战一下自我，希望能让自己能站在更高的平台上思考和工作。

我很憧憬那种轻松欢快的生活和工作环境，可高新区节奏快、压力大。但我不管在什么岗位，都爱一行钻研一行。和我相处的同事朋友们都知道，我一旦对某件事物发生兴趣，并立即作出决定，迅速投入研究，直至精通为止。现在，我认为项目建设办公室对我很适合。我有信心这好这项工作。我的另一优点是平易近人，待人友善。这也给我的工作带来了许多的便利。早在1998年，我在####高科技园区工作时，就参加了高新区的选址论证等工作，后来又到水利部门工作过。不曾想到，2002年又回到高新区，而且一干又是十多年，自己觉得和高新区紧紧联在了一起。我可是亲眼看到高新区一点点发展起来的，对她很熟悉，见证了她的崛起。

招商引资、项目建设和基础设施建设是高新区的三大任务。设立项目建设办公室是工委、管委的英明决策，是将项目建设落到实处，抓到狠处的重要举措。而项目建设是牵动多部门的系统工程，必须有明确的工作理念——那就是“管理、督促、服务”。

管理——将项目设立台账，做到每天深入项目建设现场了解情况，了解动向，每周对各项目的进展情况及建设中存在的问题、发生的亮点编成快报。每半月或一月召开一次集中解决项目建设问题集中碰头会，及时解决问题，不让矛盾淤积。

督促——有两方面的意思，一方面要督促项目抓紧投资建设，一方面要督促各相关部门的服务协调工作要跟上。

服务——以“企业家老大”的态度去对待项目建设中的困难和问题。把项目建设的问题当成是咱自家的问题。比如有的新建项目对建设的程序不很懂得，我们就要积极的引导帮其按正确的方向走。

项目建设办今后工作的努力方向。项目建设办公室应建立和管委各部门及市直相关部门的长效联络机制。把项目建设办公室办成联系企业项目和各部门的联络站和加油站。将各部门的职能和服务体现到项目建设中。项目建设办应是高效润滑剂和催化剂，要能保障项目建设的顺畅和提速。项目

建设办公室有义务调解部门和企业的关系，充当红娘，解决部门和企业之间利益的冲突，找到最佳结合点。

我想如能做到项目建设有问题就想到我们，各职能部门在管理服务项目建设时也想到我们，我们的工作就做到位了。

这是一份全新的工作，如能竞聘成功，我将投入十二分的精力和情感，打造自己全新的工作历程，塑造一支强有力的管理服务团队，投身到项目建设中，全力服务高新区项目建设健康有序推进。如竞聘不成，亦当毫不气馁，因为我们每个人都是革命的一块砖，放在哪里都一定用得上。

谢谢大家。

篇三：国企中层干部竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事。您们好。

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。

二、应聘xxx部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：

凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部

主任。

三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发

展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和

能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加

强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体

系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

（一）、今后工作的重点：

1、编制人事开发规划；

2、加强人事管理制度建设；

3、研究劳动组织管理的新形式；

4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；

（二）、具体措施和做法：

1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”

的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、

智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公

司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。

2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提

高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口

关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘

用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规

范企业用工行为。

3、加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。

充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。

从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学

习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线

生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以

多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。

4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电

力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建

设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，

树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。

四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。

我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上

管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家。篇二：公司

中层干部竞聘演讲稿竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：您们好。

今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。

一、首先，向大家作自我个人工作简介我叫**，现年**岁，中共党员，本科文化，于2005年5月参加保险行业的工作，2005

年至2012年在人保公司工作期间，先后担任过理赔内勤，外勤和电子商务部付经理（主持工

作）2012年3月，加入中国人寿财险担任理赔主管至今。我应聘的岗位是理赔客户服务中心

负责人。

二、对竞聘岗位的理解和认识本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是：理赔客户服务中心负责人应当既是业务

技能过硬的骨干，又是能够推动部门全面工作的指挥者；既是推进部门政策进程的组织者，

又是积极投入实际工作的参与者；既要具备独当一面的能力，又要具备“洞察宏微”的观察

能力。

三、我的竞聘优势

截止13年12月**公司案件赔付率52.8%，案件结案率92.12%，金额结案率72.92%，各

项指标均名利全市前茅，今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把理赔客户服务

中心管理工作搞好。但是，我自信。凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把理赔客户服务中心的工作

搞得更好。因此，我决定竞聘理赔客户服务中心负责人这个岗位。

三、任职后的工作设想紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定

队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸

引和用好人才三个环节。

（一）、今后工作的重点：

1、根据省公司下达的各项指标，分工到每个责任人；

2、加强对各个县理赔数据的集中管控；

3、考虑到市区的4s店比较多，各县到丽水本级修理的车辆比较多，适时增加了理赔人

员；

任何优势，而二中这个大家庭，人才济济，卧虎藏龙。最终我拿出十二分的勇气走上了这个讲台。因为我想大家都希望行政队伍万绿丛中有一

点红，增添一份灵动色彩。我愿意抛砖引玉，让更多的女同胞参与到学校管理中来。我更愿

意把今天的竞聘当作向各位同仁学习、锻炼自己、提升自己的难得机会。本人从2001年大学毕业后一直在二中工作，至今已有八年。八年的时光没有轰轰烈烈，