《怎样做好组织工作》

怎样做好组织工作

在组织部门工作，“可以缺经验，不能缺激情。”新进机关缺乏经验是正常的，随着时间的推移，实践的增多，经验不足的问题就会自然解决。但是缺乏激情就不正常了，因为激情是发自内心的对组织工作的热爱和执著，这种激情能使我们始终保持任劳任怨、甘做无名英雄的旺盛工作热情。这种激情虽然是内敛的，却是干好工作的不竭动力。在长期的工作实践中，我概括出了“四天四地”——顶天立地、昏天黑地、感天动地、欢天喜地，我认为，这“四天四地”精神，是组工干部激情四射的具体写照，有了这四种精神，就会把组织工作干得有声有色。 

（一）在职责追求上，做到“顶天立地” 

所谓“顶天立地”，就是要有强烈的使命感，顶起头上的蓝天，守住脚下的阵地。我们组织部门的主要职责，一是抓党委，二是抓基层。党委是部队建设的领导核心，我们的行话称之为“天”；基层是部队建设的基础，我们的行话称之为“地”。这里的“顶天立地”，就是上对党委负责好，下为基层服务好。 

做到“顶天”，核心的就是要增强执行力。对党委的重大决策、重大活动、重大事项、重要会议，都要高度重视，精心组织，确保万无一失。凡是涉及党委建设的事，凡是首长交待的问题，只要是经你处理，就不能出任何纰漏，不能给党委和首长的工作带来任何麻烦和被动。具体到工作中，要做到这么几句话： 

第一句话。领导有想法，你要有办法。如同田忌赛马。田忌与齐威王赛马，以前每次必输。后来孙膑从魏国来了，田忌告诉他想赢齐威王，孙膑就有办法让他赢。在组织部门工作，就应该具备这样的素质，领导有什么想法，你能有办法帮他实现。 

第二句话。领导有决心，你要有信心。作为机关工作人员，对领导决心必须坚信不移，这不仅是工作方法，更是工作纪律。领导决心即使有一些不够周到、不够完善的地方，也要千方百计去丰富、完善和发展，不能千方百计去怀疑、否定和推翻。这方面的教训不少，有的机关干部面对领导已经定下的决心，还持怀疑态度，“这样行不行。”“这样怕是不合适吧。”可以说，这是缺乏机关工作常识的表现。我认为，领导的决心既然定下了，那就没有什么含糊的，必须坚定不移地贯彻下去，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，有困难克服困难，有阻力排除克阻力，正所谓“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”。 

第三句话：领导有疏漏，你要有补救。智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。再聪明的领导，也有考虑问题不全面，处理事情不周到的时候。遇到这种情况，机关干部不要视而不见，听而不闻，要主动补台，防止给事业带来损失，给领导形象带来损害。古人说，千人之诺诺，不如一人之谔谔。西方有位哲人说过，领导需要的是忠诚，而不是唯唯诺诺。我们处在工作一线，对实际问题体会更真切、更直接，了解更透彻，发现领导的决心有哪些不妥当的，不能一任事态的发展，要及时采取有效措施给予补台，这是有事业心责任感的标志。如果事事都顺着领导的话说，看领导的眼色行事，明知不对，少说为佳，明知是错，将错就错，这样建立起来的上下级关系，根本谈不上是良好的工作关系。所以，要牢记这句箴言：领导有疏漏，你要有补救。 

第四句话。领导有关注，你要有关切。也就是注意掌握领导的关注点。一般来说，领导关注的都是重大问题、根本问题，机关干部必须围绕领导的关注点来思考问题。要跟踪领导的“视线”，搞清楚一段时间或一项工作，领导最关注的是什么，这样才能跟上领导的思路，理解领导的思路，落实领导的思路。 

写材料、抓典型，是我们组织部门的主业。这里所谓的“感天动地”就是：材料写出来后要让人感到敬佩，典型抓出来后要让人感动得流泪。在这方面，我自己是有一些体会的。我在组织部门工作时撰写的情况报告，有的受到军委首长肯定，有的被上级机关作为范文。在相当长的一段时间里，各部门给首长起草的讲话，送首长审定时，首长先问一句我看了没有。如果说我没有看，首长就让他们先送给我看，如果说我看了，首长就说“他看了那就行了”。经我看过的材料，到首长那里是免检。在抓典型方面，这几年主抓了郁建兴、钱立志等个人和单位，他们都经中央军委批准，荣立了一等功。特别是“和平卫士”郁建兴这个典型，较好地达到了“感天动地”的效果。当然，达到感天动地，不是一日之功，要有“十年坐得冷板凳，文章不写一句空”执著精神，要有“语不惊人誓不休”决心和毅力，要有“读书破万卷，下笔如有神”砥砺和修为。 

（四）在工作成效上，着眼“欢天喜地” 

也就是你干的工作“上级满意、下级满意，领导满意、群众满意，自己满意、家人满意”，皆大欢喜。我在总部二级部政治机关担任组织处长近八年的时间，我觉得，作为一个处的负责人，仅指挥和带领属下完成工作任务是不够的，更要履行好服务的职责，让部属体会到关怀和温暖，欢天喜地干工作动。我认为，“只想马儿跑，不给马儿草”的领导，无论从哪个角度看，都不是好领导。领导为下属服务，体现在对他们切身利益的关心上。做领导的，自己要正确对待名利得失，但要为下属争应得的利益，该立功时就立功，该提升时就提升，这既是职责所在，又是对下属的关爱。如果该立功时你不能让他立功，该提升时你不能让他提升，既是工作失职，也是工作无能。所以，我经常对下属讲，你们全力以赴把公事办好，我全力以赴把你们的私事办好。这一点说到做到，大家始终能够欢天喜地的做工作，个人的成长进步也都很顺利。