《干部选拔任用创新经验交流材料加强日常分析研判精准识别使用担当作为干部》

干部选拔任用创新经验交流材料加强日常分析研判精准识别使用担当作为干部

加强日常分析研判精准识别使用担当作为干部

年初以来，**市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》，着重在日常分析研判上下功夫，通过创新研判方式、精准设置研判内容、强化研判结果运用等方式，形成领导干部日常分析研判完整链条，力求把担当作为干部精准识别出来、合理使用起来。

一、多渠道了解，下好分析研判“先手棋”

一是建立“正反向行为清单”，研判政治素质。坚持“四看四识别”，建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”四项清单，通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、贯彻党中央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方面的具体表现，研判干部的忠诚定力、立场站位、担当能力、廉洁自律，并建立政治表现18条负面清单，全方位掌握领导干部政治表现。

二是实施督考联动机制，研判工作实绩。将“督事”与“考人”紧密结合，每个季度开展一次日常督查，组织部门派员深度参与，每次督查均进行赋分排序，通过建立季度督考档案、系统梳理督考排序结果，研判领导干部在分管领域的工作实绩。

三是开展无任用考察，研判综合表现。采取蹲点调研、现场观摩、谈心谈话等方式，直插重大项目建设现场和急难险重任务一线，近距离多角度了解识别干部，变办公室“听转播”为基层一线“看直播”，为全面分析研判干部奠定坚实基础。

一强化跟踪监测。对每位领导干部的综合研判结果向领导班子主要负责人和本人予以反馈，适时开展鼓励式谈话或提醒式谈话，发扬优势、整改问题，充分发挥研判结果的“体检”功能。同时依托干部管理信息平台，建立领导干部任职年限智能预警机制，对任现职年限较长的，按照不同任职年限分别以“红、黄、蓝”三种颜色进行预警监控，及时调整或轮岗。

二是及时调整使用。对分析研判结果好且组织掌握一贯表现突出的干部进行重点关注、重点培养，在干部提拔使用、晋升职级、评优评先时优先从中比选产生；对分析研判结果差的干部进行重点观察、跟踪考察，对那些始终慵懒散拖、工作一直没有起色、长期打不开工作局面的干部，果断进行调整。年初以来，全市提拔重用疫情防控、乡村振兴等一线表现突出的干部493人，对88名不胜任不适宜担任现职干部进行了调整。

三是注重后续管理。对调整下来的干部，实施“观察期”管理，通过“回炉再造”培训、跟踪考察了解、安排工作任务等方式，综合分析研判干部思想教育、改进提升、工作表现等方面情况，影响期满后对表现突出的及时使用。目前已重新使用受处理处分处级干部5人。