《选人用人经验交流发言：精准选人考准干部》

选人用人经验交流发言：精准选人考准干部

突出专业化导向，坚持实践标准来评判干部的专业化水平，考准考实干部的专业能力、专业精神，精准科学地把党和人民需要的好干部选出来

知事知岗知情知人是首要前提。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”要考准考实干部专业能力和专业精神，首先在“知”。就是在启动干部考察前，要弄清楚事业所需、岗位所需、情形所需以及人选基本情况，做到心中有“数”、胸中有“谱”，做到“知事知岗知情知人”相统一。“知事”就是知道什么样的事业需要什么样的人来干；“知岗”就是知道什么样的岗位需要什么样的人；“知情”就是知道不同地方不同单位的现状，需要什么样的专业人才来补强；“知人”就是知道考察对象学过什么、干过什么、管过什么，干成了哪些事、干得怎么样、管得好不好，对工作能不能准确说清楚。要把这四方面搞清议透，要完善综合分析研判机制，坚持事业为先、人随事转，对空缺岗位特点、专业要求开展综合分析，先定规则后考虑人选；要建立差异化考察办法，结合不同岗位不同部门特点，建立侧重点不同的考察指标体系，开展精准考察；要构建专业化干部数据库，结合主体功能定位、产业结构等，对各领域、各行业、各层级干部进行分类管理，在有岗位空缺或班子调整时，知道具有专业能力、专业精神的干部在哪里、去哪里找，避免“临阵磨枪”“急拿现用”。

考准考实考深考细是根本目的。实践证明，考察干部的过程，是去伪存真、由表及里、抓住真相的过程。坚持实践标准，就是要做到“从实践中来，到实践中去”，采取科学有效的察人识人方法，把干部是否具备适应事业需要的专业能力、专业精神考准考实考深考细。要变“走马观花”为“下马看花”，坚持时间服从质量，充分保障干部考察时间，避免“走过场”。要变“只描轮廓”为“精准画像”，优化考察谈话方式方法，增强谈话内容的针对性、实质性，综合运用询问、追问、引导、交流等方式，学会捕捉“话外之音”，引导被谈者把话讲完讲透、讲出心里话。要变“蜻蜓点水”为“入木三分”，建立立体化考察体系，推行“一时+一贯、单位+社区、干部+群众、同事+家属”的“4+”干部考察法，做到全方位、多角度、近距离考察识别干部，全面考准考实干部的专业能力、专业精神在工作中的具体体现、在群众中的实际“口碑”、在事业发展中的实际贡献。

苦练内功增强本领是基本要求。俗话说。“千里马常有，而伯乐不常有。”考准考实干部的专业能力和专业精神，关键还要“打铁必须自身硬”，要对考察工作有深入的了解或者是“半个专家”，力争做到“内行看门道”。在实践中，要建立内外结合的较为稳定的干部考察队伍，既选用敢于坚持原则、责任心强、经验丰富、综合分析能力突出的综合型干部，又吸收政法、经济、环保、工业等专业型干部进入考察队伍，同时还要适当选拔部分退居“二线”、熟悉情况的“老干部”参与考察，实现动态管理和资格认证制度，提高考察队伍整体质量。要开展经常性干部考察业务培训，邀请有经验的组工干部传授考察经验，邀请业务部门骨干讲解业务工作知识，将干部选拔任用有关政策法规以及干部考察考核方法、考察工作纪律等基础课程纳入学习培训内容，及时更新考察人员业务知识，提高考察人员业务水平。要拓宽组工干部来源渠道，在业务部门吸收一些具有专业背景的优秀干部“带艺投师”进入组织部门，优化组工干部队伍结构，使组工干部队伍更适应新时代发展要求。