《干部考核经验交流二》

干部考核经验交流二

干部考核是正确识别、评价干部的过程，考核的目的，是运用考核结果对干部进行有效的激励和约束。干部考核工作带有明显的导向作用，考什么、怎么考及考核结果能否得到充分运用，都直接影响着考核的效果。考核工作搞好了，可以极大地调动干部的积极性。相反，不但起不到激励和约束作用，甚至会起负面作用。下面，结合几年来的工作实践，谈几点粗浅的看法。

一、对领导干部要全面考核、全面评价。领导干部不同于普通干部。领导干部不光要想事、干事，还要带班子、带队伍。因此，对于一个地方或部门来讲，领导干部的素质、行为至关重要。曾庆红同志在中央组织部长会议上强调指出，要大胆起用那些政治上靠得住、业务上有本事，肯干事、干成事的干部。因此，考核领导干部要注重实绩，但绝不能忽视对德才素质的考核。

三、要切实改进评价方法。几年来，我们在考核的过程中，对考核内容特别是对工作实绩的考核内容进行了细化并制定了具体的考核指标体系，这对准确评价干部是有益处的。但是，在评价领导干部时，我们不能忽视考核目标的局限性，不能简单地看指标数字情况。要下功夫做好定性和定量、年终考核与平时考核、横向比较和纵向比较相结合这篇“文章”。对民意情况，要分清是非，正确对待，不能简单地以票取人。

四、要充分运用考核结果。干部考核关键在考准、考实，根本在激励约束。考核本身和考核结果的运用，是两个互相联系、互相影响的因素。有用不考，必然失之公允；有考不用，必然挫伤广大干部的积极性，影响群众参与考核的热情。考核结果一定要同干部的升降任免相挂钩，同干部的切身利益相联系。要切实加大奖励力度，真正使考核成为激励先进、鞭策后进的有效手段。