《深入开展五个一全力打造表率型组工干部群体》

深入开展五个一全力打造表率型组工干部群体

党的十七大明确提出，全党同志特别是领导干部要讲党性、重品行、作表率。中组部部长李源潮同志在全国组织部长学习贯彻党的十七大精神专题研究班上指出，干部队伍的作风，一要领导干部作表率，二要管干部的干部作表率。组工干部作为管干部的干部，要全面树立起最讲党性、最重品行、最作表率的新形象。去年以来，我们海伦市委组织部立足部内干部实际，全面创新工作载体，扎实深入并创造性地开展“五个一”活动，在打造表率型组工干部群体上迈出了坚实步伐。真诚希望我们的经验能对各地组工自身建设起到一定的启示作用。

一、每天一文章，让组工干部作学习的表率

每天一文章，就是每名组工干部每天必须读一篇好文章，为全市机关干部作学习的表率。为保证活动不流于形式，我们采取了三大举措。一是订一份自选刊物。除为每个组室订阅相应党报党刊和党建期刊外，还为每名组干部自选订阅一份刊物，通过自主选学使组工干部的读书热情得到了极大调动。二是记一本读书笔记。部里要求每名组工干部不动笔墨不读书，为每名组工干部订做了带有日期的专门读书笔记，要求组工干部每人每天做到必读必记。*年，每名组工干部记读书笔记都超过20000字，通过读书笔记，组工干部的学习效果得到了有力强化。三是讲一次心得体会。每名组工干部在年度内根据学习体会自选内容形成一篇讲稿，为组工干部上一次课。每次讲课部领导班子成员全部参加，且部内干部缺席不能超过2人。讲课结束后，全体干部民主评分，评分结果作为年终评先选优的重要参考。通过三大举措的切实实行，“读一篇好文章”成了组工干部每天的必修课，组工干部在学习上有了实实在在的载体，“人人学习，天天学习，日有所获，日有所进”的浓厚氛围全面形成，组工干部切实成为了全市机关干部的学习表率。

二、每周一信息，让组工干部作争先的表率

每周一信息，就是每名组干部每周必须撰写一篇组工信息，大力增强组工干部的交流意识、展示意识和争先意识，让组工干部作争先的表率。为使活动不跑偏，我们提出了“每周一信息”要做到“三个必须”。一是信息必须围绕工作撰写。要求组工干部撰写的组工信息必须围绕本组室职能，必须围绕本组室本周的具体工作进行，要有较高的质量和创新性。二是信息必须把关后上投。组工干部撰写的组工信息必须由组室长审阅，经主管部长把关后方可向上投稿交流，重要信息必须经过常委部长审阅，内容平淡或牵强的组工信息一篇不许上报。三是信息必须每周部内交流。部内每周五下午利用学习日对组工信息进行交流，选出好的组工信息由撰写人宣读展示。通过“每周一信息”活动，*年，部内组工干部撰写高质量组工信息126条，其中《海伦市社区工作建立“必访、必问、必记”机制》、《海伦市建立村官廉洁从政制度》、《海伦市着力建设活力型社区》、《实行“六个定期”，全力激活后备干部队伍》、《海伦市为“先锋工程”聚集党员人才》、《海伦市建立干部考察员队伍》、《海伦发挥村级组织活动场所四大功用》、《海伦市人才使用重“开源”更重“节流”》等分别在国家、省和绥化党建媒体刊发。通过“每周一信息”活动，组工干部在开展每项工作时都树立起较强的创新意识、样板意识，在有力推动部内各项工作深入开展的同时，有力树立了组工干部勇于争先的表率形象。

每季一调研，就是以组室为单位，围绕上级组织部门部置的调研课题，围绕部领导交办的调研题目，围绕党建工作开展，每个季度开展一次深入的调查研究，让组工干部作研究工作的表率。为使活动扎实深入，部里提出了严格的“四个要求”。按照四个要求，组工干部每季调研都真到基层，深入到村屯、深入到一线，真正接触广大基层干部群众，摸上来了大量在上面确实不掌握的好想法、好做法、真难处、真不足；每季调研都讲究方法，每次调研前都进行较为全面的思考，都列出调研提纲，有备而去。每次调研都极力保证调查人员的范围，防止偏听。每次调研都根据实际情况，采取灵活多样的方法，真正做到了怎样能得到真情况，就怎样调查；每季调研都形成建议，鼓励组工干部根据调研结果，积极向部里提工作建议，*年，部内组工干部根据调研结果向部长办公会提交工作建议32条，其中9条被采纳，形成制度固定下来；每季调研都推心置腹，在调研中力求与基层建立起较强的理解和信任关系，全力保证听到真话。每次调研都把调研作为宣传和沟通的过程，通过调研让基层进一步理解组织工作，理解组工干部，真心诚意地与我们一起查问题，想办法。*年，组工干部通过有力沟通，在基层领导干部、一般干部、普通党员和一般群众中发展了20多个有思想、有观点，有一定观察和分析问题能力，并与组织有较强亲和力，愿意说真话的组织工作调研员。现在部里已经与这些“组工调研员”建立起了较为密切的联系，每当部里有重要工作推进，可以随时向他们了解情况。“每季一调研”工作的扎实开展极大增强了组织工作的针对性和深入性，组工干部在全市机关干部中的表率形象得以切实树立。

五、每年一成果，让组工干部作创新的表率

每年一成果，就是在“每天一文章”、“每周一信息”、“每月一实践”、“每季一调研”的基础上，要求每个组室每年围绕本组室所负责的工作，必须拿出一个让大家满意的组工创新成果，让组工干部成为创新的表率。在这一活动中，部里提出了两大工作标准：一是创新成果确实能对工作起到较大的推动作用；二是根据创新成果形成的经验文章必须在省级以上党建媒体刊发，对全省乃至全国党建起到一定的启示作用，有力增强海伦党建的影响力和辐射力。这两大高标准使组工干部分析新情况、研究新问题、采取新措施的意识不断增强，工作积极性、主动性和创造性空前高涨，在加强领导班子、基层组织和人才队伍建设上探索出了一系列具有开创性的工作机制。“干部工作七大任期机制”全面推行、“领导干部下的渠道全面畅通”、“干部监督整体效能全面提高”、“人才共享机制全面建立”、“党员服务区向规范化纵深发展”……。*年，根据这些成果形成的经验文章《建立干部选拔任用的有效机制》、《我们是如何推行干部任期制的》、《发展、引领、和谐、民主》等12篇文章在《党建》、《领导科学》、《组织部长参阅》、《党政周刊》和《党的生活》等中央和省级刊物发表。这些实实在在的成果在有力推动工作的同时，也在全市机关干部中切实树立起了组工干部开拓创新的表率形象。