《国企党建经验做法：实施“136”工作机制探索合资企业特色党建之路》

国企党建经验做法：实施“136”工作机制探索合资企业特色党建之路

近年来，xx公司党委在集团坚强领导下，树牢“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”理念，完善“党委引领、党支部负责、党员参与”的工作体制，构建“136”（建立1个红色堡垒、实施3单管理、推行“6比6看”工作法）工作机制推进合资企业党建工作，走出了一条具有xx公司特色的合资企业党建工作路子。

一、建立1个红色堡垒，党旗高高飘扬在一线

针对合资工厂车间点多、线长、面广的特点，根据合资企业股权多元化的特征以及存在文化差异、管理理念差异等难点问题，xx公司党委旗帜鲜明抓好合资企业党建工作，让党旗高高飘扬在车间。

一是组织单元设在车间。坚持建立党组织，在谋划设立合资企业时主动和股东方沟通，把党的建设写入合资企业投资协议和公司章程，赢得股东方特别是民营股东方的认可和支持。将企业车间作为党组织设置基本单元，将党组织建设直接延伸到车间、到生产流水线，在车间生产流水线上建立党小组，条件成熟的组建党支部。结合开展工厂“6s”管理，设立“车间网格”，由车间党员担任网格员，将组织建设压实到每一个网格。目前，xx公司合资企业党组织设置实现全覆盖。

二是党员骨干育在车间。党员干部积极下沉车间一线，建立《党委委员挂钩联系基层党支部制度》《干部挂职（实践）锻炼管理规定》《“1+2”结对帮扶制度》。党委委员常态深入车间、流水线上指导党建工作，优秀青年党员干部轮流到车间挂职（实践）锻炼，每名车间党员结对联系2名产业工人。推行合资企业党组织书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”，1家董事长非党员的合资企业配备专职党组织书记。择优从车间管理的骨干、经验丰富的员工、掌握技术的青年中选任党组织书记（党小组组长），注重配强配齐专职党务干部。

三是红色阵地建在车间。组织“开门搞党建”，根据集团《党建宣传阵地标准化手册》，结合车间实际，在车间闲置区域、办公用房等营造党建氛围，布置宣传栏、悬挂党建标语等，建成开放式的党员活动阵地“筑梦驿站”，为车间一线党员和职工提供集工余学习、交流、展示、休息于一体的场所，激发“车间党建+企业文化”的企业发展内生动力。

二、实施3单管理，推进党组织标准化建设

针对合资企业党建工作基础比较薄弱、“三会一课”和主题党日活动不够规范等难点问题，xx公司党委把标准化建设作为合资企业党建工作的重要抓手，发扬严实作风，坚持落细落小，筑牢合资企业党建工作根基。

一是实施“清单化”统筹。明确工厂车间党建工作年度、季度、月度重点工作，坚持做到每年部署安排、每季度总结推进、每月盘点统计。特别是在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育时，实施工作重点任务清单上墙做到“挂图作战”“靶向发力”，确保每项工作稳步推进、不留死角。认真落实“三会一课”制度，每月制定“三会一课”工作指引，明确支委会、党员大会、党小组会和党课要求，增强“三会一课”的针对性、时效性，合资建泰公司“车间党课”得到集团党委肯定。积极开展主题党日活动，每年制定实施年度主题党日“6+6+3”计划，明确6个规定主题、6个自选主题、3个必要环节，让支部主题党日活动既符合企业实际、党员职工需求，又突出地域特点、企业特色，合资建祥公司“五色党建”主题党日活动做法在集团层面交流。

五是比作风看服务。巩固党史学习教育“我为群众办实事”实践活动成果，立足车间员工“三远”特点（远离市区、远离xx、远离家庭），每年征集实施“我为群众办实事”10个项目。列出“3+7”工作完成机制事项清单，做到常项事情3天内解决，重要繁杂事情7天内解决，特别繁琐复杂事情10天内完成，确实无法解决的要及时做好解释和反馈工作，不断提升职工的满意度。

六是比团结看和谐。坚持把职工思想政治建设作为车间党建工作重点，建立完善党组织书记谈心谈话、“四必谈”“五必访”制度，沟通思想、促进工作，积极营造风正、气顺、心齐、劲足的工作环境。坚持“业余、自愿、小型、多样”原则，依托工会组织成立兴趣小组及开展联谊交友活动，不断丰富职工业余文化生活，展现企业职工良好精神风貌。

抓好合资企业党建工作，必须久久为功、绵绵用力。xx公司党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，进一步探索创新合资企业党建工作新路径，切实提升合资企业党建工作的影响力、穿透力。