《经验交流：党建引领聚合力 共绘发展“新图景”》

经验交流：党建引领聚合力 共绘发展“新图景”

近年来，*始终坚持党的领导、加强党的建设，牢记保障国家能源安全的责任使命，坚持把企业发展根植于强国建设的伟大征程中，用石油精神铸就品牌之魂，将品牌理念植入基层党建工作，塑造与企业规模体量、地位作用、发展愿景相匹配的一流党建品牌，为绘就“大强壮美长”新发展图景、建设世界一流企业提供坚强的政治保障。

一、坚持党的领导，打造“1+n”长庆党建品牌体系

创建党建品牌，既是拓展党建工作内容、提高党建工作管理水平和工作实效、增强基层党组织凝聚力和战斗力的现实需求，又是以改革创新精神推动高质量发展的积极探索。公司党委通过建立“1+n”党建品牌体系，以打造“长庆党建”品牌为主线，实施党建引领、思想铸魂、组织强基、雁阵培育、制度保障、融合提升等n个工程，与企业各项工作相互促进、协调发展，为企业高质量发展保驾护航。

（一）聚焦“党建引领”工程，始终听党话跟党走

公司党委始终坚持突出政治引领，以党的旗帜为旗帜，以党的方向为方向，坚持用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，牢牢把握正确发展方向。

完善“第一议题”落实机制。把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，第一时间传达学习习近平总书记重要讲话精神，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，团结带领各级党组织和全体干部员工扎根西部、为油奉献，激励干部员工坚决把能源安全扛起来、把油气产量顶上去。

推动习近平总书记重要指示批示精神落地生根。深入学习习近平总书记关于中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，创新“全面系统学、专家辅导学、主题研讨学、案例交流学”等“九学联动”方式，创建“学习实践习近平新时代中国特色社会主义思想云宣讲”品牌，把殷殷嘱托化为建设世界一流大油气田的磅礴动力。

党的领导融入公司治理全过程。坚决贯彻落实“两个一以贯之”，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，将党的领导融入企业治理各环节，完善“三重一大”决策机制，坚持“双向进入、交叉任职”的领导机制，严格履行重大生产经营管理事项党委前置研究程序，推动党的主张和重大决策与企业的战略目标同向同行。

（二）聚焦“思想铸魂”工程，彰显企业文化精神内涵

将党建品牌建设融入企业发展理念和企业精神，注重历史传承和守正创新，不断夯实企业党建文化基础。

在弘扬优良传统中永葆忠诚底色。成长于陕甘宁革命老区，红色基因深深融入长庆石油人的血脉灵魂。牢记“国之大者”，传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，熔铸形成新时代“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神，坚决扛起保障国家能源安全使命，成为全国首个整体入选“全国爱国主义教育示范基地”的生产企业。

深挖油田高质量发展凝结形成的精神文化。建成13个精神文化窗口、52个“革命传统教育阵地”，形成“攻坚啃硬、拼搏进取”的“磨刀石”精神、“艰苦创业、勇攀高峰”的“好汉坡”精神、“忠诚敬业、坚韧奉献”的“山丹丹”精神、“解放思想、锐意进取”的“苏里格”精神，为企业基业长青提供内在支撑和永续动力。

提升党建品牌传播影响力。围绕重要节点、重要活动、重大成果，多渠道开展品牌宣传、多方式彰显品牌价值，切实让员工对企业目标、企业战略、企业精神内化于心外化于行。开辟精品文化线路和“云上文化”阵地，持续开展“媒体开放日”活动，编撰出版基层党建系列丛书，66项党建课题获省部级及以上荣誉，多篇文章在党建重要刊物发表，增强了“长庆党建”品牌美誉度和知名度。

（三）聚焦“组织强基”工程，夯实基层党组织战斗堡垒

公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，推进基层党支部全面进步、全面过硬。

创新“一域一型一支部”党组织设置模式。工作区域横跨陕甘宁蒙四省（区），发扬“支部建在连上”优良传统，针对所属单位规模不一、业务各异、人员不同、文化多样的特点，分类设置生产流程型、项目建设型、服务保障型党支部，推动基层党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。公司党委从有利于工程项目管理的角度出发，成立页岩油项目组、致密气项目组等多个临时党支部，做到每个项目都有党建引领、每个难题都有党员攻关。

创新开展党支部达标晋级管理。将党支部达标晋级作为夯实基层党组织建设的重要抓手，即2008年起部署开展党支部达标晋级创建工作，分类制定“标准化、红旗、示范”党支部晋级标准，每年严格考评定级、晋位升级、滑坡降级，累计创建公司级示范党支部、红旗党支部235个，做到一个支部一个支部提升、一个阵地一个阵地巩固。

开展“一支部一品牌”创建活动。结合地域特点创建品牌。在陕北，以“身在延安学延安，好汉坡上育好汉”党建品牌建设为核心，国企首个“延安精神示范教育基地”落户“好汉坡”党支部。在南梁，以思想红、堡垒红、队伍红、文化红、业绩红“五红”的梁三转中心站党支部，建成践行“南梁精神”的前沿阵地。在宁夏，推进“劳模带创新团队、党员带创新项目”，创建“胜利山下吴一联”示范支部品牌。在内蒙古，第三采气厂党委打造“红色苏里格”党建品牌，创建苏里格气田高效开发的典范。

（四）聚焦“雁阵培育”工程，锻造忠诚担当过硬队伍

持续提升党组织书记带头人队伍建设，实施“雁阵培育”工程，打好“头雁领航”、“雏雁争鸣”、“群雁齐追”组合拳，为油田发展注入强劲动力。

“头雁领航”建强党支部书记队伍。加强党支部书记选拔培养，出台“二十条激励举措”，开展“百名党建业务人员、千名党支部书记”进党校活动，举办“党建业务大讲堂”、“融合八讲”网络直播课，建立公司党委示范培训、党校综合培训、基层党委兜底培训模式，逐步形成党务干部及党组织书记梯次人才教育培训体系。

“雏雁争鸣”激发人才创新活力。实行“双序列”改革，培育以科技领军人才、科技骨干人才、青年技术人才为核心的“千人工程”，培育“石油名匠”，推进“红工衣”与“白大褂”双向交流。涌现出“干石油把命搭上也值”的长庆铁人王文汉、“油井医生”杨义兴、“技能标兵”陈思杨等一大批弘扬“劳模精神、劳动精神、工匠精神”的长庆英模。

“群雁齐追”发挥党员先锋模范作用。实施党员“双培养一输送”工程，持续开展党员“三亮四比一创建”实践活动，即广大党员“亮身份、亮承诺、亮联系点，比业绩、比作风、比形象、比帮带效果，创建共产党员先锋岗”，推行党员“一带二”、党建“131”联动、“党员积分管理”等做法，党员带动员工群众共同进步，在增储上产、科技攻关、抗洪抢险等急难险重任务中走在前做示范，让鲜红的党旗在油气生产一线高高飘扬。

（五）聚焦“制度保障”工程，全面提升党建工作质量

为确保党建工作成效，公司党委坚持制度建设，构建完备的党建制度体系，为各项工作高质量发展提供了有力支撑。

构建完善的党建制度体系。对标上级党组织制度要求，通过广泛调研、专题调研等形式，推进制度立、改、废，先后出台46项党建制度，同步完善278个党建岗位职责、211份工作流程，形成制度、职责、流程三本丛书，成为广大党务干部喜爱的“工具书”和“说明书”，系列丛书在2021年“国资委党委中央企业党的建设工作展”上展出。

健全党建责任考评体系。实施明责、履责、考责、问责闭环管理，运用党建工作责任分工、签订党建工作责任书、述职评议等有形抓手，党建责任分工做法被中国石油集团公司全面推广。发挥考核评价“指挥棒”作用，党建考核结果与干部奖惩、任免、薪酬硬性挂钩，形成评先选优看党建、绩效兑现看党建、干部选用看党建的鲜明导向。

严肃党内政治生活。严格落实“三会一课”等基本制度，积极探索党课教育新模式，坚持把每两年一届的“精品党课”比赛作为提高党课质量的有效途径，按照党支部讲练、厂处党委选评、片区预赛选拔、公司决赛展示四级推荐模式，吸引90后博士党员、技术骨干及各业务领域优秀党员纷纷走上讲台，受到了油田内外的关注点赞，党课教育经验做法得到了国资委党建工作局的认可。

（六）聚焦“融合提升”工程，将党建优势转化为发展优势

聚焦绿色低碳，党建品牌注重推动业务转型发展。将党建品牌建设融入推动绿色发展中，坚持以习近平生态文明思想为指引，紧跟国家“双碳”目标，抢抓机遇、多元布局，立足黄河流域探索建立绿色低碳发展模式，大力发展风、光、电、地热等清洁能源。坚决践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚决不搞污染的发展，开展绿色矿山、生态示范区建设工程，推动现代化工业文明与大自然和谐共生。持续推行“小井场、大井丛、多层系、立体式、工厂化”建产模式，全面推广伴生气综合利用、试气回收等节能减排项目，以油气优势项目带动新能源项目落地，分布式光伏日发电量突破30万千瓦时，建成姬塬、苏里格两个绿色低碳先导示范区。荣获全国“母亲河奖”绿色贡献奖，保持中国石油集团公司质量健康安全环保节能先进和“绿色企业”称号。

聚焦企业形象，党建品牌注重增强企业竞争优势。有责任的品牌，才能可持续的发展。将党建品牌建设融入到树立企业良好形象中，的发展不仅谋求自身的增长，而且将企业的责任融入企业的运营，坚持服务党和国家工作大局，主动融入“一带一路”、西部大开发等国家战略，巩固与世界一流能源企业的战略合作关系，满足人民群众不断升级的能源品质需求。始终践行“共享发展”理念，推进国内最大的储运、销售、技术开发等一体化油气产业建设，不断激活中下游产业升级、开发，加大与地方能源企业合作，努力创造更多就业机会，为当地贡献更多工业增加值，在企地协调发展中保障能源供应和促进民生改善。在社会治理、绿色发展、乡村振兴等方面积极践行国企社会责任，大力支援地方道路建设、文化教育、环保绿化等公益项目，主动参与抢险救灾，树立负责任、有温度、受尊重的良好企业形象。

舵稳当奋楫，风正好扬帆。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把长庆党建品牌建设作为一项长期任务、系统工程，持续探索行之有效的方法路径，切实把组织力量、品牌优势转化为发展动力和发展优势，加快建设世界一流油气田，为全面建成社会主义现代化强国、全面推进中华民族伟大复兴贡献力量。