《街道网格化工作典型经验材料》

街道网格化工作典型经验材料

 近年来，**街道坚持党建引领红色导向，着眼于筑牢夯实治理网格的“底子”“里子”，打造出条块结合、资源整合、多元融合的网格治理模式。

 一、加强组织领导，不断织密织细网格布局。一是建立“一横一纵”网格体系。遵循网眼要小、网格要密的布局原则，将街道辖区内*个城市社区划分*个“微网格”，每个微网格配备1名“楼栋红管家”，基本确立“街道党工委—社区党委（党总支）—小区（网格）党支部—楼栋党小组—党员中心户”的纵向组织脉络。在此基础上，按照“规模适度、无缝覆盖、动态调整”原则，在相对独立的特定场所，如学校、企业、商圈、医院等企事业单位，划分专属网格，不断优化网格设置，实现所有主次干道、背街小巷、公共场所、土地河湖等全覆盖、无缝隙，建构起横向到边、纵向到底的网格坐标体系。二是打造“两格一兵”联动模式。按照“警格融入网格”的双格对接思路，依托网格触角支撑，发挥警格专业优势，推动“社区网格+公安警格+武装民兵”的无缝对接，加强属地派出所与社区横向沟通。建立网格员、社区民警双向职责任务清单，街道辖区*个网格与*个警格、*名民辅警一一对应，实现警务力量与网格力量的全面联合与互促共赢，不断提升社区服务质效和群众满意度。三是建设网格“智治”数字平台。立足街道城市农村形态兼具、农业和非农业人口混居、流动人口和特殊人群数量较多的现实情况，由街道、派出所、辖区企业共同出资*万元建成网格“智治”平台，依托辖区派出所建立指挥调度中心，将企业、小区、重点路段场所监控纳入平台，目前已实现重点路段全覆盖，提升对街道辖区交通路况、事故预警的响应效率，提升应急处置能力水平。

 三、融合特色服务，持续走深走实网格治效。一是深化“7+n”服务项目建设。立足“服务365天天我都在”党建品牌建设，持续打造幸福食堂、幸福市集、幸福学堂、文体社团、协商共治议事会、矛盾纠纷调解队、社会救助联合体等7个重点服务项目，新建综合养老服务中心1处，“365暖留中心”1处，着力打造具有**特色、贴近群众个性需求的特色服务项目，拉动网格内商家积极成为“城市治理合伙人”，让群众享受到更多看得见、摸得着的网格服务，提升群众对网格治理的认可度与支持率。二是推动党群服务阵地开放共享。按照阵地共建、资源共享的原则，灵活采取“一网格一阵地”“多网格一阵地”等方式，充分利用网格内闲置房屋、在**等9个新建小区设置社区工作服务用房、红色驿站等党群服务阵地，为网格教育宣讲、居民事务共商、网格员便民服务提供坚强阵地保障，强化网格为民便民功能。三是开展“红色物业”攻坚提质行动。着力发挥党组织领导的小区网格、业委会、物业企业协调共治机制作用，每季度对“12345”市民热线反映的物业问题进行分析研判，每季度确定1-2项物业领域难题，上下联动、重点攻坚，以问题整改实效取信于民。放大“红色物业”示范效应，不断推动辖区内各网格持续开展“月月说事”联席会议，学习**社区“一五一实”工作法，更好破解物业管理服务难题，解决好关乎民生的“关键小事”。