《内蒙古半农半牧经济形成的制度分析》

内蒙古半农半牧经济形成的制度分析

2013机械厂车间上半年经济活动总结

自从年月进入天元建设机械公司担任机械厂车间主任一职，回首也有年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。时间飞逝，转眼间2013年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是机械厂车间迅速发展的半年，在各级领导的带领下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：

一、产量方面

产量从年初，到月份，短短的不到个月的时间，产量提升了还多，这组数据正说明了在梁总、张工的正确带领下，在机械厂车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天元公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是质量也得到了改善。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺和管理等方面加强控制。

3.工序之间的自检、互检力度加强，成品出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求。

三、人员管理方面

自xx年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致2013年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张。这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

四、物耗方面

由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：

1.主要原材料

车间对生产基本原材料。实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。

2.主要辅材料

对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省万元。

六、工艺方面

新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。

七、6s管理

2.要求各班班长坚持持之以恒的6s管理，加强在产品工艺中因6s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在2013下半年，我希望公司能从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产时=是最重要、关键的注意事项，所以说我们的消防设施一定要完备。

接下来，我们将面临着更严峻的挑战。我们将一如既往地发扬”不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司。在天元的大舞台上实现自己的人生价值。