《交通局副书记述职报告》

交通局副书记述职报告

一、分管工作和主要职责

根据市交通局党委的分工，本人分管招投标、公路交通重点工程、政府为民办实事项目、科技、职称，主抓市公路处工作。对公路处的生产、行政、党务、技术、管理等活动实行集中统一指挥，全面负责。

二、四项主要工作实绩

（一）服务中心、招商引资方面。本人积极响应市委市政府招商引资政策，在每年初都把市交通局下达的招商引资任务纳入年度目标管理中，加大考核奖惩力度，要求全处干部职工紧盯国际国内资本和产业转移的新动向，捕信息、挖资源，想方设法、以商招商，确保完成招商引资任务。同时本人尽可能挤出时间外出招商，两年来先后五次赴广东、浙江、苏南等地拜访客商，推介**，洽谈项目。2008年3月份，由浙江宁海客商佘永和投资的电动车配件项目初步签订进区协议。同时，我们切实加强了对客商的帮办服务，实行定人定项目帮办服务，明确1名副职、1名中层及3名直属单位的负责人长期跟踪服务市公路处引进的项目，积极帮助港资企业解决招工难等实际困难，促使其追加投资。由我处引进的奇隆化工有限公司今年二期、三期追加投资6000万元，目前，二三期投资评估工作已就绪，准备迎接市考核办验收。

（二）分管、负责的主体工作实绩：一是交通招投标管理方面。严格按照国家、省市招投标相关规定，对招标公告进行审核，对招标文件、资格预审结果、评标报告等进行备案，并对资格预审、开标、评标等重点环节进行现场监督，切实履行监管职责，确保了全市交通工程招标投标工作的顺利开展。二是公路重点工程方面：2007-2008年，我市共完成250、245、249、330省道等公路重点工程建设投资77400万元，占上级下达我处计划的153%，其中250省道宿邳一级公路（**段）提前建成通车，各项工程质量合格率100%，优良率100%。三是公路养护管理方面：按照“预防为主、防治结合”的方针，突出重点，加强监控，及时处治，对公路及其沿线设施进行经常性、及时性、周期性和预防性养护，保证了干线公路的路况质量和通行能力，打造了“畅洁绿美安优”的干线公路网。两年来新创省级文明样板路、绿色通道58.5公里，实施干线公路大中修工程63.98公里、危桥改造工程12项，全市国省干线好路率达到90%以上，在全省干线公路两次大检查中分别获得养护管理第一名、第四名的好成绩。四是路政管理方面：以严治队、正行风、塑形象、促服务为目标，以创建“示范路政中队”和“规范化服务窗口”为着力点，深入开展路政征稽执法规范年活动，逐步健全执法监督机制，进一步改善了路政征稽执法形象，进一步提高路政执法队伍服务全市经济发展的能力。两年来全市累计查处超限车辆5512台，卸载44913.825吨，罚款489.6万元。有效保护了公路路产路权，确保了道路安全便捷畅通。五是公路规费征稽方面：紧紧围绕全年规费征收目标，以规范的政策执行、先进的科技手段、有效的激励机制和过硬的征收队伍为保障，确保公路规费应征不漏、应缴不欠。2007-2008年共征收养路费6亿元，占计划的125.7%；征收车辆通行费21600万元，占计划108%。

（三）创新、创优实绩。经过建市十多年的奋力追赶，我市的公路基础设施建设突飞猛进，为我市经济实现跨越式发展奠定了良好的基础。两年来，我们有意识地在建、养、管、征等业务工作加强创新，取得了明显成效。一是在工程建设方面，本着安全、节约、环保、优质的宗旨，精心打造新理念示范工程。我处在245省道沭阳至泗洪段一级公路的前期设计中，采用了低路堤、植草防护以及浅蝶形边沟排水等设计，既节约土地、降低造价，又达到了人与自然和谐相处的积极作用。二是在养护大中修工程中，我处严把原材料关，加强施工方案审查，对沥青混凝土面层施工采取试铺段的方式，及时总结经验，查找不足，为大面积施工提供有力保障。三是提升队伍素质方面，2008年我处扎实开展了强基工程系列活动，包括角色互换、读书月、建言献策、普通职工述职述廉和“公路之星”评比等五个单项活动。在角色互换活动中，处机关57名干部职工全部参与，轮流当了1天收费员、养路工，体验了一线工作，了解了基层工作特点、难点，听取了基层意见和建议，提升了为基层服务的意识和水平。我们还以读书月活动为契机，围绕读书意义、如何读书组织了一次征文演讲比赛，营造了良好的公路文化氛围。普通职工述职述廉以及建言献策等活动的开展充分发挥了职工的积极性交通局副书记述职报告和创造性，拓宽了工作思路，取得了良好的效果。

（四）有潜在的、长远效应的打基础工作实绩：一是基础管理方面：去年初制订了《**市公路管理处年度公路工作综合考核办法》，将各公路站、收费站的行管经费直接与业务工作考核挂勾，充分调动了各下属单位的工作积极性。在机关内部则出台了《机关工作人员考勤制度》、《**市公路系统财务监管办法》、《**市公路管理处临时用工管理规定》，重新修订了《**市公路管理处机关工资、奖金、福利待遇管理规定》、《机关公务车辆及驾驶员管理制度》等一系列制度，修订了机关工作规则，明确了岗位职责，并严格贯彻执行。二是文明公路方面：我处每年都制定了年度创建工作计划，明确了创建目标、措施、步骤。全市公路系统各单位、各部门积极行动，制定计划，明确了责任人和奖惩措施，并定期召开专题会议研究创建工作，各基层单位通过开展一系列有益的主题活动来调动职工参与的积极性。经过全系统共同努力，2008年3月，我处首次获得江苏省文明行业称号。

四、自己最不满意的一项工作

回顾两年来的工作，本人感到最不满意的是2008年我市公路重点工程建设计划投资11亿元，虽经多方努力，全力争取，最后省里仅下达计划1.1亿元，规模太小，造成工程建设资金严重短缺，致使部分项目后延。

两年来，在市局党委的正确领导下，在全处干部职工的支持配合下，本人较好地完成了各项工作目标任务，取得了一些成绩，但是，也还存在一些不足。在今后的工作中，本人将坚决按照市委市政府和市交通局党委的统一要求，不断推动公路交通工作又好又快发展。