《加强思想政治工作 促进国税和谐发展[经验材料]》

加强思想政治工作 促进国税和谐发展[经验材料]

加强思想政治工作促进国税和谐发展[经验材料]

近年来，××市国税系统充分发挥思想政治工作的优势，不断构建和谐国税机关，有力地促进了××国税事业全面、协调和可持续发展。”十五”期间，全市国税系统税收收入连创新高，分别突破６亿元、7亿元、８亿元和９亿元大关，年均以8000万元的增幅快速增长。下辖的13个县市区局全部跨入××市”文明单位”行业；2004年，经省委省政府重新认定，5个单位继续保持省级”文明单位”荣誉；市局机关连续6年被评为”文明单位”;全市系统再次被市委市政府授予”文明行业”；2005年10月26日，又荣获”全国精神文明建设先进单位”光荣称号；全市系统获得的国家、省、市等各级荣誉达260余项。我们的主要做法是：

一、切实增强三个观念

（一）增强服务观念。近年来，我们通过调查了解，本市系统干部职工对思想政治工作的要求集中反映在解决实际问题、增加个人收入、确保工作岗位稳定、促进自身发展、化解矛盾和增强业务技能等六个方面。因此，市局党组及时顺应这一形势的变化，积极主动地将思想政治工作从过去务虚的说教向务实的工作作风上转变。深入基层了解干部职工的所想、所盼、所急、所爱，不断满足干部职工的正当需求，为他们顺利开展工作及成长进步服好务，使思想政治工作真正成为雪中炭、雨中伞。

（二）增强责任观念。近年来，市局党组不断强化政工部门和领导干部的责任意识，基本形成了一把手负总责，分管领导具体抓，其他领导配合抓，政工部门主动抓，干部职工积极参与的齐抓共管局面。

（三）增强效率观念。在发现和解决苗头性问题上讲求时效性，把各种矛盾和问题及时化解在萌芽状态；在处理复杂问题上讲求实效性，面对问题，认真思考、冷静对待、合理化解、正当处置。

二、积极实行三个创新[本文转载自

（一）在与干部交流沟通方式上有所创新。注重从单向被动的沟通向双向主动的交流转变；从单纯的管理者和说教者向服务者转变。彻底摒弃过去我说你听、我讲你做的那种高高在上、简单空洞的方式，实现了思想政治工作主体和客体的思想互动和互助，拉近了沟通者与被沟通者的距离。如采取民主讨论和网上交流等形式，广开言路，广泛征求和充分尊重干部职工的意见及建议，既提高了工作效率，又增强了干部职工关心大局、维护整体利益的积极性。

（一）发挥思想政治工作的教育引导作用。近年来，全市系统广泛开展前瞻性、启发性和针对性的教育。通过开展理想信念教育，使干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观；通过广泛开展先进性教育，使干部职工树立全心全意为人民服务的意识提高群众对工作的满意率；通过深入开展艰苦奋斗、职业道德、家庭美德、社会公德等教育，提高干部职工对国家法令、纪律的遵从度；通过开展预防职务犯罪教育，积极与检察院、纪检、司法等部门结成学习对子，定期开展教育活动，增强了队伍的免疫力和依法行政意识；通过加强税风税纪教育整顿，树立良好的国税形象。

（二）发挥思想政治工作的典型示范作用。榜样的力量是无穷的，树立一个好的榜样，对广大国税干部职工是非常现实、直观的教育和引导，具有强大的说服力和吸引力。为此，我们加大了对身边先进人物和典型事例的挖掘、总结、宣传，用既体现共同理想又具有鲜明个性的先进典型，影响、教育、感染、启迪和激励干部职工。2002年，我们重点树立了5个典型，如好领头雁袁剑鹏、学习尖子吴强、在平凡岗位上无私奉献的张启家、与病魔不懈抗争的杨贤军、推行利息税规范化管理的郭淑英。2003年，结合”学习郭小毛，争当奉献者”，在全市系统广泛开展”十佳国税人”竞赛活动。2004年，在综合征管软件上线工作中，树立了向仁清、甘功勋、李作见等典型。同时，我们还积极树立集体典型。此外，还积极开展优秀征管能力、稽查能手、电脑操作能手等专项比赛。通过典型示范，有效地促进干部职工积极向上，争先创优，不断为国税事业增光添彩。

（三）发挥思想政治工作的价值激励作用。我们在尊重和理解干部职工追求自身理想的基础上，正确引导和积极激励干部职工把实现自身价值与促进国税事业的发展有机地结合起来。注重素质激励，积极创建学习型机关，培养复合型人才，对考取大专、本科、研究生文凭的或者取得注册会计师、注册税务师和律师资格的人进行奖励，数额从2000至5000元不等，坚持以考促学，促进干部职工全面提升自身的综合素质，全市系统98％以上的国税人员都参加了一、二个兴趣学习小组，每年报考”三师”的干部达150余人，近九成在职人员有大专文凭，25％的干部有本科学历，为国税事业的可持续发展提供了强有力的智力支持。注重赛场激励，建立健全了科学的用人机制，全面落实”5＋1″文件精神，从伯乐相马向赛场选马转变。2002年以来，公开选拔了24名科级领导干部，做到优中选优。同时，对26名科级干部进行轮岗交流，积极为广大干部职工提供一个干事创业的舞台。注重业绩激励，不断完善干部考核和管理机制，推行能级管理，实现从官本位向能本位转变，使干部职工通过提升自身的能力来实现人生价值，为干部职工成才开辟了一条新途径。