《县供销社年终工作总结》

县供销社年终工作总结

xxxx年是举国上下全面贯彻“三个代表”重要思想与党的“十7”大胜利召开的重要一年。一年来，县供销社在县委、县府的正确领导下，围绕县委、县府提出的创建战略和致富奔小康总目标，牢牢把握“内强素质、外树形象”的工作思路，坚持服务“三农”，开拓进取，求真务实，实现了资产结构的有效调整，构筑了新的管理运营机制，确保社有资产保值增值，使县供销社的各项工作稳步推进。

一、全年实现经济指标情况

x、实现商品销售额xxx万元。

x、实现全年工业总产值xxx万元，同比减xxx%，完成计划的xxx%。

x、实现创税xxx万元，比上年增长xxx%，完成计划的xxx%。

x、实现利润xxx万元，比上年减亏xxx万元，实现扭亏为盈目标。

二、坚持办社宗旨，做好为农服务

x、以兴办专业合作社为载体，强化为农服务功能，推进农业专业化。

按照省社对全省各县、市区级供销社制定的xxxx年至xxxx年专业合作社发展规划要求，县供销社自去年以来就把精力集中到创办专业合作社上，曾多次与县委、县府汇报创办专业合作社的思路，得到了县委、县府和相关乡镇的支持，于x月份创办了景宁县渤海蔬菜专业合作社，吸收农民社员xxx户，种植大棚蔬菜xxx个xxx余亩。目前，茄子、西红柿、洋圩等长势良好，茄子、洋圩每亩收入约在xxx元左右，西红柿每亩收入约在xxx元至xxx元左右，由于效益好、周期短，大大调动了社员种植蔬菜积极性，渤海蔬菜种植基地从现在xxx亩到今冬明春将扩大到xxx亩，专业合作社的社员从现在的xxx户将扩大到xxx户至xxx户。

按照省社（xxxx）xx号文件精神，县社印发了（xxxx）x号、xx号、xx号、xx号文件，制定了《基层供销社社有资产管理（试行）办法》，并先后成立了基层社管理委员会和考核办公室。管理和考核则以资产为中心，保留原所有权关系不变，实行统一经营，集中管理，独立核算，自负盈亏的新的运行机制，管委会下设经管中心与核算中心，实行收支两条线管理，各项费用由经管中心审核后划拔，严格执行财务控制制度。经营管理中心人员由县社聘用，实行一年一聘，其工资、奖金及福利与“三大”指标挂勾，工资浮动xx%，经年终考核后，视三大指标完成情况予以奖励或扣减，年终兑现。经过试行，效果明显。

x、切实做好烟花爆竹的安全运营。

xxxx年县社为了贯彻省公安厅和省社提出的新组建烟花爆竹专