《分行行长事迹材料》

分行行长事迹材料

×××20****年3月担任****市分行副行长，20****年7月任****市分行行长。两年来，他团结和带领全行干部职工，坚持以创新助发展，以管理促发展，以队伍带发展，有效地提升了****市分行整体经营管理水平。截至20****年11月末，该行存款余额为122.95亿元，各项贷款余额为98.38亿元，不良贷款余额降至1.16亿元，不良率降至1.8%，实现中间业务收入3939万元，实现本外币经营利润2.38亿元，账面利润2.51亿元。20****年3月以来，全行无重大案件和事故发生，在****市树立了良好的社会形象。

始终坚持管理创新内部控制持续增强

20****年3月，×××主持****分行全面工作后，不断为全行干部员工灌输新的经营理念、新的经营方式、新的发展思路。他紧紧抓住深化内部体制和经营机制改革的主线，激活原动力。一是在人事分配制度改革中，积极探索竞争性选人用人机制、优胜劣汰的淘汰机制以及经营绩效挂钩的分配机制，优化了人力资源的配置。几年来，市分行先后组织6次公开竞聘县区支行正副行长、二级业务（客户）经理的活动，全行有330人次报名参加了竞聘。在公开竞聘、双向选择中，全行有13名原中层干部在竞聘中落聘，选拔了一批年轻优秀的业务骨干充实到各级领导班子，形成了能者上、平者下、庸者退的选人用人机制，营造了积极向上的良好氛围。二是在体制改革方面，按照紧凑后台管理、精简中层干部、压缩内设机构、撤销低效网点、重点充实营销部门力量和内控管理人员的改革思路，在20****年下半年制定了人员机构调整三年规划，并亲自带领有关人员深入到全辖所有支行进行调查研究。在此基础上，对市分行机关和全辖所有支行内设机构进行了整合和大幅度精简，对低效网点进行撤并，全行内设机构总量从48个减少到34个，净减14个，后台管理人员减少69人，中层干部职位减少了13个，撤销低效网点12个。三是在管理机制方面，他始终坚持在管理机制、管理手段、管理流程等方面的创新，按照扁平化管理、集约化经营的要求，积极探索城区支行扁平化改革的路子，亲自组织调查研究，制定了城区扁平化改革16个总体方案和子方案，并积极推进业务流程再造，全行已实现了会计核算集中、工资奖金发放集中、守库押运及大宗物品采购的集中和贷后管理集中，全面推行网点营业经理委派制和集中代班制，提高了工作效率，强化了风险控制，保障了业务的发展，特别在个人金融业务专业化经营，系统化管理的探索和实践上取得了重大突破，成效显著，得到总行领导的充分肯定和高度评价。

始终坚持开拓创新各项业务快速发展

几年来，×××坚持发展不动摇，坚持创新不停步，坚持管理不放松，针对新形势、新变化，不断更新思想观念和思维方式，树立成本约束、市场导向、协调发展的经营管理理念，适时改变传统的、不合时宜的经营方式和管理方式，优化了客户结构、信贷结构、收入结构，推动了全行各项业务稳定快速发展。

×××十分注重对员工的培训和教育。在全行每年开展一次集中性的专题教育活动，并利用文明夜校、业余党校的阵地，采取集中教育与分散教育，正面教育与反面教育相结合等多种形式，对员工开展职业道德、社会公德、家庭道德的教育培训。如20****年全行举办各类脱产培训班61期，受训人员达2980人次，人均受训达2.25次。

始终坚持勤政廉政模范作用继续发扬

×××政治业务学习认真刻苦，坚持每天自学1小时，努力提高能的政治思想和业务素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，并能将自己学到的新知识灌输到全行干部员工，用于指导工作实践。他本着做事先做人的原则，干净干事，廉洁自律。他要求别人做到的自己首先做到。在工作生活的交往中，一些客户送给他的礼券、礼金他都婉言谢绝，实在推不掉的及时上交分行监察室，仅20****年上缴礼券礼金折合人民币41000元。他一心一意扑在工作上，每天工作总是到深夜，节假日很少休息，每年大年初一他都到基层网点慰问员工。他作风民主，在重大问题的决策之前都与班子成员进行沟通，发挥班子的整体合力.他经常深入基层，调查研究，召开座谈会，个别谈心，广泛听取意见和建议。他十分注重做好思想政治工作，利用各种机会找干部员工个别谈心，沟通思想，把问题和矛盾化解在萌芽之中，保证了全行干部员工队伍的思想稳定。他十分关心员工生活，帮助员工排忧解难。对远离工作单位的70余名单身员工解决了住宿困难的问题，对特困的员工进行补助，对患病住院的员工自己亲自探望或安排专人探望，在全行员工中享有很高的威信。