《关于进一步加强安全维稳工作的决定》

关于进一步加强安全维稳工作的决定

分公司所属各单位、机关各部室：

公共交通是城市的动脉，是经济发展的基础，是生产的第一道工序，是文明建设的窗口。保修分公司作为集团公司下属二级单位，作为集团公司运营车辆的维修和技术保障基地，在安全维稳方面承担着两方面的职责，一是要保证全部运营车辆的技术状况良好，这是集团公司安全发展的重要基础，也是保修分公司的天职；二是保修分公司自身的安全稳定是建立和完善新保修的重中之重，是保修分公司经营发展的生命线，是集团公司安全维稳工作的重要组成部分。

为落实“安全维稳第一”的原则，进一步加强保修分公司自身安全维稳工作的协调、指导、监督、管理，完善保修分公司安全维稳工作管理体系和工作机制，健全制度，扎实推进安全生产和维稳工作，保修分公司作出如下决定：

一、构建“大安全”管理体制

在保修分公司安全生产委员会和维稳领导小组原有管理体制的基础上，组建新的保修分公司安全维稳委员会，全面协调组织、监督检查全系统安全维稳工作。

（一）成立安全维稳委员会主任：保修分公司党委书记、经理

常务副主任：主管安全维稳工作的副书记副主任：保修分公司领导班子其他成员委员：机关各部室负责人

安全维稳委员会主要职责。贯彻落实国家及市委市政府有关安全维稳的法律、法规、方针、政策和文件，制定保修分公司安全维稳工作规章制度和标准；建立健全安全维稳管理体系，落实安全维稳责任制，协调组织、监督管理全系统安全维稳工作；制定并指导落实保修分公司安全维稳工作规划、计划和考核标准，定期考核各单位安全维稳工作；组织保修分公司安全生产大检查和专项督查，及时发现和消除隐患，全面监控安全维稳状况。

原保修分公司安全生产委员会下设的机电车辆安全委员会、防火安全委员会、交通安全委员会、劳动安全卫生委员会等四个专业安委会及保稳定领导小组的具体职能不变，仍然分别由保修分公司安全保卫部、党委办公室、经理办公室、人力资源部、技术部负责日常管理工作。对外信息发布由保修分公司党委办公室负责。

（二）设立安全维稳委员会办公室

为强化对保修分公司安全维稳工作的组织领导，保修分公司安全维稳委员会下设办公室（办公室设在分公司安全保卫部），负责督查各专业安全委员会、厂、中心和机关部室的安全生产、安全维稳工作情况。

1.成立安全维稳办公室主任：党委副书记李燕侠

副主任：王山王立勇杜李扈启美吴克强魏渭成员：安全保卫部全体人员及各专业部室安全维稳联系人分公司安全保卫部负责安全维稳办公室的日常管理工作2.安全维稳办公室主要职责

按照保修分公司党委会、经理办公会、党政领导及安全维稳委员会的要求，组织落实分公司及上级主管部门下达的各项安全维稳工作要求，代表分公司接受上级主管部门安全检查验收工作；负责向集团主管部门报告工作情况；负责各类重大安全事故、

2不稳定事件信息管理，做好报送上级主管部门相关信息的工作；协调开展安全维稳培训教育和安全生产标准化、安全文化建设；协调开展保修分公司重特大安全生产事故、不稳定事件的调查处理工作；协调开展保修分公司各类应急响应和抢险救援工作；承办安全维稳委员会召开的各类会议和重要活动，督促检查会议决议执行情况。

（三）明确各厂、中心、机关各部室安全维稳管理职责分公司安全维稳委员会成立后，各专业委员会的工作机制不变、专业部室的管理职能不变。分公司所属各厂、中心、气瓶检验站要明确一名班子成员负责安全维稳工作，要明确责任部门和联系人；机关各部室要明确安全维稳工作联系人。

1.厂、中心、气瓶检验站安全维稳管理职责

（1）建立单位安全维稳的各级组织，要有一名班子成员负责安全维稳工作，落实安全维稳主管部门，落实专人负责安全维稳日常管理，建立健全安全维稳基础台帐。

（2）贯彻落实分公司及上级主管部门下达的各项安全维稳工作要求，定期召开安全维稳委员会各类会议和重要活动，督促检查本单位会议决议的执行情况。

（3）抓好单位内部治安保卫、防火安全、交通安全、劳动安全卫生和机电设备的安全管理工作，保证各项安全指标的完成。

（4）定期向分公司主管部门报告安全维稳的工作情况；负责各类重大安全事故、不稳定事件信息管理，做好报送上级主管部门相关信息的工作；

（5）做好企业的安全维稳培训教育，制定年度培训计划。培训内容要结合安全生产标准化、安全文化建设、安全生产管理

3进行。

（6）做好单位在发生安全生产事故、案件、不稳定突发事件时的应急响应和准备工作，配合分公司和上级主管部门做好事故案件的调查处理工作

（7）制定单位安全维稳工作安排和检查计划，负责组织开展定期、重点时期和不定期的安全检查，及时发现各类安全隐患，并按照“三定四不推”的原则制定整改方案，监督隐患整改。

（8）高度重视信息报送工作，建立安全维稳工作的报告制度。各厂、中心、专业部室在发生影响到安全维稳事件时，要及时向分公司安全维稳办公室报告。

2.机关各部室安全维稳管理职责

（1）经理办公室。落实部室安全维稳联系人。负责接待内、外部人民群众来信、来访。按《信访条例》规定要求和时限，协调、督促相关单位和相关部室按规定时限办结信访案件。负责检查和督办经理办公会有关安全维稳工作的重大决议事项、重要工作的执行及落实情况。负责分公司信访工作记录。定期分析本部门安全维稳工作情况。

（2）生产计划部（体系部）。落实部室安全维稳联系人。负责将安全维稳各项管理指标纳入体系进行监督、评价，结合分公司安全维稳工作目标、重点、热点、难点工作，开展内部审核工作，检验安全维稳工作符合性，推进安全维稳工作的开展和问题的改进。负责内审工作不合格纠正措施的验证工作。

（3）财务部。落实部室安全维稳联系人。负责监督检查各单位安全维稳经费和治安消防费用的使用情况，保证安全维稳经费和治安消防费用做到专款专用，防止挪用安全维稳经费和治安消防费用的现象。

（4）人力资源部。落实部室安全维稳联系人。制定分公司

4安全维稳教育培训年度计划。指导监督各单位及机关各部室落实安全维稳培训计划和各项准备管理工作，做好调查研究，逐步改进培训方法，提高培训质量。制定分公司劳动安全工作安排和检查计划，负责组织开展定期、重点时期和不定期的专项安全检查，及时发现各类安全隐患，监督隐患整改。指导监督各单位及机关各部室落实好劳动安全管理各项工作，对企业劳动安全生产管理负责。指导监督各单位及机关直属机构落实好工伤职工的各项管理工作，负责员工工伤申请、工伤认定和伤残等级鉴定，解决好劳动争议，按标准核发员工工伤保险待遇和报销医疗费用。定期分析本部门安全维稳指标完成情况。

（5）技术部。落实部室安全维稳联系人。负责车辆、机电设备、锅炉、压力容器、特种设备的安全管理，制定和完善生产安全操作规程，督办安全隐患的治理，对企业机电设备安全管理负责。负责策划、组织、协调落实重大政治活动、冬防、夏防以及节假日的技术保障工作。负责技术、设备、节能、环保、机电安全管理指标的考核。定期分析本部门安全维稳指标完成情况。

（五）转变作风，共创和谐企业。各级领导干部必须高度重视作风建设，要完善领导公开接访、带案下访、包案约访制度，妥善处理群众信访问题。要切实提高各级干部思想政治工作水平，通过改革创新，全方位、多层级推进思想工作经常化、规范化和制度化，切实增强基层党组织的凝聚力和基层干部的感召力，不断开创干群共谋发展，上下共建和谐的安全稳定新局面。

（六）加强信息报送工作。要高度重视信息报送工作，建立报告制度。各厂、中心、专业部室在发生影响到安全维稳事件时，要及时向分公司安全维稳办公室报告。凡发生不报、漏报和瞒报行为的，分公司将对领导干部实施问责，追究各级领导干部的责任。

二〇一一年十二月二十六日