《项目管理班子职责分工》

项目管理班子职责分工

一、项目经理职责

1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；

2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；

3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；

5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；

6.认真执行安全制度，不违章指挥；

7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；

8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；

9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；

10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；

二、技术负责人职责

1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；

4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；

6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；

7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；

8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；

9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

三、施工员职责

1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；

2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；

3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；

4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；

5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；

6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；

7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；

8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；

负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

七、资料员职责

负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。