《狠抓作风提升，推动组织工作走在前、开新局——在全省组织工作“四提”“五要”工作会议上交流发言》

狠抓作风提升，推动组织工作走在前、开新局——在全省组织工作“四提”“五要”工作会议上交流发言

深入贯彻各级党代会精神，以开展“作风能力提升年”活动为契机，牢牢抓住自身建设不放松，聚焦“四提”“五要”见行动，着力打造“公信、阳光、开放”组工品牌，建设一流组工队伍、树立一流组工形象、打造一流组工部门，以过硬作风服务组织工作高质量发展，推动模范部门、过硬队伍建设取得新成效。

一、深入践行“四提”“五要”要求

（一）拉高标杆、推动转型，建设一流组工队伍。由“专业型”转向“全能型”，开设组工讲堂，建立年轻干部导师制度，邀请经济部门负责人、业界大咖专题授课，构建既博又专的复合型知识结构。由“内敛型”转向“开放型”，深入社区网格参与疫情防控、基层治理，走进重点项目等经济主战场观摩体悟，在火热实践中打开胸襟眼界。由“守成型”转向“开拓型”，精选10项创新性工作实施“揭榜挂帅”，定期发布“招贤榜”，组建“尖刀班”“突击队”聚力突破、集智攻坚。

（二）事争一流、唯旗是夺，树立一流组工形象。培塑“吹毛求疵”的严格标准，修订完善考核、宣传、办文办会、议事决策等制度文件21项，从严治部、从严律己、从严带队伍。培塑“精益求精”的工匠精神，分专题常态化开展岗位练兵、业务比武，通过交流分享、头脑风暴等，把组织工作的政策、业务、规范学懂、弄通、做实。培塑“创标夺标”的争优意识，围绕“全市一流、全省先进”定位，制定创新突破项目清单，开展每月摘星、季度夺旗考核评比，推动组织工作事争一流、唯旗是夺。

（三）流程再造、提质增效，打造一流组工部门。优化机构设置，针对区市工作具体化、综合化特点，实行大科室制，实现工作一体化推进；针对干部个性特点，适时实行岗位交流，力争人岗相适、人尽其能。深化流程再造，每周开展科室内部讲评，每月由分管部长召集分管科室讲评，每季度进行全部范围讲评，全面强化节点责任，推动工作落地落实。强化督查督办，实行重点工作“清单式”督查，对会议确定事项、考核指标进展等进行挂图作战、公开“亮晒”，激励组工干部比学赶超、奋勇争先。

二、深入推动“四提”“五要”见行动

（一）抓思想引领，塑造公信、阳光、开放理念。大力倡导“组织路线服务政治路线”一个定位，“保密不神秘、缜密不封闭”两个理念，紧跟党委中心工作、紧跟改革创新一线、紧跟督考联动一线“三个紧跟”的“一二三”工作思路，引导组工干部提高站位谋工作，阳光开放办组工。在部机关推行“前瞻、统筹、落实、反馈”四步工作法，实行“两清单、两专报（重点任务清单、领导批示事项督办清单，每周动态专报、督办专报）”制度，全力保障重点工作落地见效。打造机关党建文化墙，将组织工作理念、原则、要求等制牌上墙，引导组工干部牢记初心使命。

（二）抓机制创新，搭建学习、思考、分享平台。在部机关建立“每日鉴学”制度，安排专人每天收集外地组织工作先进经验，通过微信群等方式推送分享，已累计推送经验典型400多条，拓展了组工干部思路视野。开设“组工论坛”，结合省市区党代会召开、五四青年节等时机，先后开展“青年组工干部分享”“科长擂台”“半年工作复盘检视”等活动，31名机关干部上讲台晒工作、谈体会，形成比学赶超、事争一流的浓厚氛围。由副部长带队，派出3个小分队，赴周边区市考察学习、寻标对标。开展“我为组织工作建言”活动，设立“金点子”信箱、邮箱，广泛征集好点子好办法，强化了组工干部主人翁意识。

（三）抓一线历练，提升实干、实践、实战本领。推动组工干部率先到一线，共选派10余名机关干部到疫情防控、营流路片区拆迁改造、蓝谷至胶东机场快速路建设等重点工作一线实践锻炼；安排50多名机关干部参与“千名干部联企业·万名党员联群众”活动，110余人次参与社区志愿服务、疫情防控等工作，推动组工干部在一线提素质、转作风。